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产品经理虽然叫经理，但是并不是管理人的经理，产品经理故名思议是对产品进行管理的一个角色。从产品的想法萌芽阶段到产品正式运营上线，再到用户的反馈调整，产品经理一直都是一个对产品进行全面负责的一个角色。从产品设计、原型绘制、需求评审、开发测试直到上线运营，产品经理的职责就是设计产品并协调各方将产品顺利推送上线并在随后的运营过程根据反馈对产品进行不断的完善、改进。
有本书叫做《人人都是产品经理》，是的，产品经理必须要站在用户角度想问题，模拟用户在其对应场景下的操作习惯，来达到通过产品击中用户痛点的结果。在你模拟用户行为习惯的条件下你就是一名产品经理，所做的就是改善用户体验。但是要做好一名产品经理在掌握一些基本技能的同时需要懂点技术、懂点设计，更要有敏锐的眼光和经验，对于产品经理来说经验是最重要的。我记得我一位同行朋友曾和我说过，他先后在三家创业公司都呆过，全黄了，现在正在一家新的创业公司担任产品经理。OK，他这么说不是有什么不良的动机，而是一个产品经理、一个团队的必然需要痛来加快其成长。知道什么不对才可能知道什么是对的，知道什么不合理才可能知道什么是合理的。
不balabala了，来说点干货。先从主流产品经理（产品专员/产品助理）需要掌握的软件工具说起，并不是说掌握了这些就是一名成功的产品经理，也不是说不掌握这些就不能成为一名成功的产品经理。You know......
基本工具：
进阶工具：
扩展工具：
所需要掌握到的工具就先介绍这些，另外需要注意的是丰富的经验。有些人会说，公司接触的比较多的事web端的业务很难接触到移动端的业务，没有经验怎么办？其实对于产品经理来说从各个方面了解最新的产品咨询是必须的，例如全求Aleax排名前20的网站是否都有注册或者了解呢（http://www.alexa.com/topsites），别告诉我你不知道如何去看这些网站。对于移动端来说，强烈建议至少有一个IOS操作系统的手机，无论是苹果公司的拟物化还是扁平化都引领了手机行业的设计趋势，并且App store上的软件都是经过严格审核才能通过的，多下载点软件来保持自己敏感的思维是绝对有好处的。看到了别人怎么做的，再用Axure进行原型的临摹，最后就要不断的问自己为什么要放这里，为什么不放到其他地方，放到这里是否合适，站在用户的角度使用起来是否方便呢？OK，等这些问题全部解决，那么对于这个产品才能算是初步吃透。听起来好像有点强迫症？好吧不要在意这些细节。
总结起来就是不断的问自己“是什么”、“为什么”、“怎么样”。同时上边说的这些只是工具，最重要的还是思维和想法，工具只是将思维和想法通过视图呈现出来。
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正在学习IOS开发的菜鸟产品汪-Corin
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