最近一个月一直在忙着申报信息化项目的事情，经过这段时间的紧张奋战终于把这个稿弄出来，昨天都装订完毕报送出去。
以往报这样的信息化项目，都是我们信息部门在做，也就是一两个人写，要写上好长时间，都是信息化方面的内容还好，轻车熟路有些材料可以借鉴。今年这次要报的项目是智能制造的项目，跟国家的发展方向很贴合，有很多的内容都是生产方面的，所以说写起来就不那么轻松了。
先是找生产部门要些设备及工控方面的资料，其实他们这方面现成的文字材料也很少，有些工控截图和一些他们以往的项目的文字稿但不太相关。又和专家专门到生产分厂现场去看了一下生产设备及控制系统的情况，找生产分厂的车间主任给我们讲了一下工控的情况，智能制造么就得从这开始。
接着又找项目管理部门要了最近3年的技改方面的投入资金情况，对项目有个概算，看看项目到底能达到多大的额度。
又经过几次沟通，先出了一个材料提纲，然后几方把任务进行分解，有准备基础材料的，有写技术方案的，有准备附件材料的，有进行最终合稿的。经过大家的共同努力，这个稿件最终出来一共有近300页，这样的一个大项目真的不是一个人来写的，团队合作效率果然很高。
稿件提纲：
智能制造与管理系统
1、项目基本信息
1.1建议的项目名称：智能生产与综合管理云平台
1.2试点示范类别选择：流程制造试点示范，建议同时考虑智能管理
2、试点示范项目基本情况
2.1项目概述
2.1.1企业简介
2.1.2项目背景
1）用户对于品质的要求
2）效率提升的需求
3）成本控制的需求
4）综合性、智能性精细管理的需求
5）企业效益提升的需求
6）国外同行发展状况的启发
2.1.3项目目标和意义
目标：
1）建立全流程监控
2）建立精细管理模型（参数管理模型、成本控制模型、市场分析模型）
3）建立完善的追溯体系
4）同业分公司生产标准化的完善
意义：
1）效率提升
2）成本控制
3）能源消耗控制
2.2项目实施的先进性
2.2.1预期效果对比
1）效率提升
2）成本控制
3）能耗控制
4）产品品质提升
5）市场扩展
2.2.2同业比较
1）国外情况对比
2）国内情况对比
3）行业发展趋势分析
2.2.3产品市场前景
1）本项目实施对于市场发展的影响
2）本项目形成的平台对于同行应用本项目成果的影响
3、项目实施现状
3.1制造流程智能化的基础
3.1.1现有装备基础
1）现有各个分公司的装备状况
2）现有各个分公司的MES状况
3）现有各个分公司生产流程数据采集状况
3.2现有管理智能化基础
3.2.1现有各个分公司的ERP状况
3.2.2现有信息管理应用状况
3.2.3能源管理状况
3.3集团管理基础
3.3.1集团ERP基础状况
3.3.2集团对分公司生产信息管理状况
3.3.3集团能耗管理状况
3.3.4集团市场信息管理状况
4、下一步实施计划
4.1建设内容
4.1.1完善各个分公司材料养分结构分析
4.1.2完善配套建设
1）完善物流优化调度管理
2）完善各个分公司与集团过程数据互联
3）完善能耗数据采集
4）完善市场信息数据采集
4.1.3建立生产精细管理模型
1）优化同质分公司生产管理流程与参数控制
2）优化集团、分公司多层级的成本控制模型
3）优化各分公司能耗管理
4.1.4建立多层级追溯体系
4.1.5建立全面的仓储管理
4.1.6建立成本控制管理模型
4.1.7建立精细化的能耗管理体系
1）与生产管理系统关联
2）能耗模型优化
4.2项目预期目标
4.2.1生产效率目标
4.2.2生产能耗利用率目标
4.2.3成本控制效率目标
4.2.4产品品质提升目标
4.3技术路线
4.4关键技术
5、示范作用
5.1对同行的示范性
5.2生产过程管理创新
6、相关附件
6.1关键设备
6.2控制系统
6.3软件
6.4硬件
6.5专用设备
6.6专利
原文地址：http://blog.csdn.net/upi2u/article/details/45670947
