管理中的十忌

时间：2015-05-15 10:52:38 阅读：126 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

一忌赏罚不明：
赏罚不明乃管理第一大忌，若做好做坏一个样，有能者自然觉得缺乏动力，做事费力不讨好。无能者更加不思进取，混水摸鱼。团队于是越发趋于平庸，有追求的人纷纷离去，留下一群泛泛之辈，饱食终日，坐吃山空。若恩威并施，自然可以淘汰团队中的不良分子，聚集能人，团队战斗力越发强大。

二忌鼠目寸光：
  为人领袖，要为团队赢得市场机遇，自然要多几分洞烛先机的本事，才能把握先机，开拓自己的天空。若只看眼前一亩三分地，凡事浅尝辄止，机会就会越来越少，团队的资源就会日渐枯竭。

三忌好高骛远：
  鼓舞人心的话固然动听，但事情总是一步一个脚印做出来的。在了解自己和团队能力的前提下，制定一些合理的目标和计划，则有水到渠成之日。若脱离实际，只知空谈，只会让人落得一个靠不住的印象。

四忌不审时势：
  时势造英雄。能够改变大环境的人是极少的，就算能改变，也需要莫大的勇气和能力。天时地利人和，得道多助，失道寡助，讲的就是要识清大环境的变化。根据现实的情形，推断出未来可能的走向。

五忌不自量力：
  人贵有自知之明。妄自菲薄、妄自尊大，只会埋没自己或误入歧途。不勉强，不放弃，凡做决定前先想想自己的能力和德行是否配得上。

六忌优柔寡断：
  管理之职，在于决策和引导。若凡事犹豫不决，模棱两可，团队便会失去目标。属下对自己该做的事情模糊不清，只能按兵不动。

七忌飞扬跋扈：
  管理不是独角戏，舞台并不只属于管理者一个人。若完全把管理工作当成炫耀自己的机会，则难免失去民心。同荣辱，共患难，可得人心。言教讼，身教从，以身作则，别人自然会愿意跟随你。

八忌偏听偏信：
   魏征是太宗皇帝最信任臣子，他曾告诉太宗皇帝，为人君“兼听则明，偏信则暗”。综合听取各方面的意见，可以帮助管理者了解更真实的情况。若只喜欢听人报喜不喜报忧，必然会被一些口蜜腹剑，别有用心之人钻了空子，失掉大局。

九忌欺上瞒下：
  上传下达是管理的本职工作。政令畅通，可以保证高层的意志得到最充分的实施。若凭借自己优势地位构筑信息屏障，一旦被人察觉，必然失去信任。

十忌任人唯亲：
  慧眼识人，乃是英明的领导必备的素质。每个人有每个人的特长，有自己的性格，只要摆在正确的位置，每个人都能发光。若只是凭自己感情上的好恶，难免失去许多用人的机会。千里马常有，而伯乐不常有，世上并非缺少美，而是缺少发现美的眼睛。

管理中的十忌

标签：技术管理人员管理团队市场管理

原文地址：http://blog.csdn.net/tan_bw/article/details/45740013

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