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PDAC

时间:2015-05-15 15:08:54      阅读:124      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。

这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。    

 (1)计划(P)阶段 

    计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤: 
  第一步,分析现状,找出存在的质量问题。     

  第二步,分析原因和影响因素。 
       针对找出的质量问题,分析产生的原因和影响因素

  第三步,找出主要的影响因素。 
      第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。

    在进行这一步时,要反复考虑并明确回答以下问题:

      1)为什么要制定这些措施(Why)?

      2)制定这些措施要达到什么目的(What)?

      3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?

      4)什么时候执行(When)?

      5)由谁负责执行(Who)?

      6)用什么方法完成(How)?以上六个问题,归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法,亦称5W1H问题。     

(2)实施(D)阶段

  该阶段只有一个步骤,即第五步     

  第五步,执行计划或措施。    

(3)检查(C)阶段 
    这个阶段也只包括一个步骤,即第六步。 
    第六步,检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。     

(4)处理(A)阶段     包括两个具体步骤。 
    第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。 
    第八步,提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。 
    处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前。 
    

PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:     

  (1)大环套小环,小环保大环,推动大循环

    PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。

    大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。以上特点。     

  (2)不断前进、不断提高 
       PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。     

  (3)形象化 

    PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

PDAC

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原文地址:http://www.cnblogs.com/javaleon/p/4505728.html

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