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看过很多管理的东西，给我的感觉就是各种管理的技巧和方法都还停留在1949年，要不把被管理者当SB，要不虽然把别人当人，但玩得还是厚黑一套。口号虽然以人为本，但都是打雷的多，下雨的少。断章取义的引用一些成功者的名言，进行洗脑。在移动互联网时代，这种管理办法，其实是格格不如的。无论是领导人魅力论，制度论，还是文化论，最核心的基础还是利益。因此管理的核心就是构造“人”的共同利益点。离开了这个基本点，绝大部分的东西都是扯蛋。无论是制度还是文化本质上都是在保证和维护这种利益点。而领导者的魅力同样也是在保证和维护这个利益点。而人在现实的教育下都是聪明的。因此管理者管理的基本出发点就应该是以“人格”平等和“利益”共赢为基础。然后再去谈制度，谈文化。直白点就是“利益”（工资，期权，福利等）要到位。但这个只是基本的东西，要吸引更好的人才，还需要公司有前途。公司有前途，利益有保障，这个时候再谈制度，文化，理想，都回很High。否则得话，就是“皇帝的新装”。既然大家都是聪明人，就没必要遮遮掩掩，合适就在一起，不合适就分开。不相结婚这档子事，还有小孩羁绊。这样做，反而可以减低成本。
现实之所以复杂，是因为大家都喜欢戴着面具生活。装B，做神都是很累的事情。人生短暂，又何苦呢？
简单是一种美！
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