自己是否适合创业?
自己从事创业的初心是什么?
自己的核心竞争力是什么？
自己在创业公司的定位是什么？
业界到处充斥这各种创业的神话，将创业神话或妖魔化， 让一个原本充满着各种不确定性的事业，因为巨大的诱惑力，让人们不顾一起的往里冲，在2015年，全民创业年中，跟朋友当面聊天，都不好意思说自己还没有参与创业，老老实实的上班，变得有些卑贱，成为了不思进取的代言人。
对每一个想要创业或已经在创业团队中的每个技术人建议，问自己一句，自己是否真的适合创业，创业的风险自己能否承担，自己有没有充分的认清创业的本质， 我在这里列一下创业对已技术人员带来的问题有哪些？
创业过程中自我的技术得不到提升，基本都是在Copy自己技能，重复以往的经验。
技术领域发展飞快，不管你什么层次，不进则退。
技术在互联网行业里工资普遍较高，但是创业公司里面，你要放弃高薪，工作超负荷，没有假期。
技术人员一般较为单纯，不懂办公室政治，不要说创业公司没有政治，里面的政治不亚于成熟公司，输在政治上，所有努力将付之东流。
我曾经怀疑过自己到底是否适合创业，因为我发现自己越来越不能承受创业降薪的问题 和 创业技术无法提升的问题，还有就是自己不懂政治，只有被人鱼肉的份。
后来我逐渐想明白了，我不是不适合创业，而是我不适合在一家没有前途和没有Team气息的氛围中创业，我更在乎的是公司是否有希望，公司的管理是否具有人性化，是否尊重每一个人，是否责任明确，是否各司其职，创造各自价值。
时间宝贵，很多人创业都会对自己说，现在还年轻，是的，对于我们来说，最值钱的就是我们的时间，我们唯一浪费不起的就是时间，因为在同一个时间为维度里， 你在长大，父母在变老，孩子在孕育， 梦想首先要让步于现实，我最讨厌那种那梦想为借口，放弃自己本来作为人应该承担的责任， 成功了又如何， 还是赢不了“树欲静而风不止”的悲剧。
我不愿意浪费时间，所以我更愿意把自己的时间投入到自己觉得有希望的地方，你呢？
创业的目的有很多种，每个人都有自己的答案，我作为一个技术人，有自己的理解。
借助创业实现自我价值。
解决现实中不合理现象，让它趋向合理化。
喜欢那种心跳的感觉，不确定的神秘感。
借助创业让家人的生活更好些。
慢慢长大，慢慢平凡，总觉得应该做些什么。
鄙视上辈人的思维模式，官僚式的文化，立体式的管理体制，压抑的想要逃离。
技术在国内没有什么地位，奴隶式文化，在这样的氛围中，要么改变它，要么适应它， 技术没有决策权，更不能对公司战略产生影响，所以在国内对技术人定义为只会coding的码农， 进化了的搬砖人。
别人不能给你，就自己去创造。
决定要创业的，自我分析下自己的核心竞争力，创业公司拥有的不仅仅是方向的不稳定，还有人事的迅速迭代，公司不养闲人，不讲情面，跟不上公司节奏，只能走人，不管你之前为公司做过什么，并不是所有人都是马云，不是那个老板都愿意花时间培养你。
说说个人对自己的认知：
在技术方面，我是程序员里面最懂架构和运维的。
在综合素质上，我是程序员里面最懂产品和运营的。
自己对管理有自我独特的理解，雇佣->合作，制度->人性化，公司的价值->Team的价值及人的价值，整体以人为核心。
全面和扎实的技术，让我能够在创业公司不会沦为落伍和失去价值，个人对产品和运营的感知，会让我能够迅速的融入产品和运营团队，不会成为公司战略的旁观者，自我对管理的理解，让我能够实时审视公司管理手段和制度制定，尽我所能让公司的制度更加人性化，如无法挽救，我会是第一个离开的人，因为管理的制度是什么样的，意味着老板的格局如何，再有前途的创业IDEA，也会死在他的手里，更重要的是我不想看到，因为管理的不合理，让自己跟兄弟团队擦出矛盾，失去事业，也失去朋友。
看待一个CEO的格局，关键在于他如何开出一个高管，开出一个曾经一起奋斗的合伙人， 他怎么对待他，就会怎样对待你，只是时间问题。
我虽然是一个技术人，但是我对自己的定位不仅仅是做技术或管理技术，我对自己的定位是，在做好技术的前提下，更多的接触产品、运营、市场、财务， 我不是来打工的，我是来创业的，我要作为企业的合伙人实时考虑公司的发展方向和发展策略。
曾经有人问我，你在创业公司里面最渴望的职位是什么， 我给的答案是：首席运营官（COO）， 因为我觉得，技术的价值体现在业务上，业务取决于公司发展战略和发展方向，所以COO更能决定技术的价值，有人问我为什么不是CEO， 因为我理解的CEO的职责为：负责找钱，指定方向的人，我不合适，我更适合一步一步执行，以上是我对自己的定位。
作为企业的创始人，应该尊重为你工作的每一个人，他们虽然没有投入金钱，但他们投入了时间，投入了对你的希望，他们为你放弃的所有，都可以理解成他对公司的投入， 只从金钱上横梁，太狭隘。
试想一下，如果他们都有钱，都有能力，他们凭什么跟着你干。
用王彪的一句话来结尾：“创业公司，每个人在自己的岗位上创造价值，拥抱变化”。
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