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互联网这么火，大家争先在把传统的商业模式往互连网上搬的时候产生了一个名词或者说动词：O2O（Oline-To-Offline）,线上预约服务，线下预约服务。
对于一个开发者来说，或许，并不认为我需要去对业务模式了解多少，老老实实写好自己代码就够了。最近的公司的一个创业项目正是一个O2O，作为几个月
的项目开发体验，我想还是哔哔几句吧。
核心结论： O2O，除了理解不断地需求变化外，必须得有自己对于业务的预见性，以减少重构所带来的巨大风险。
一、本身就是创业，还想预谋就天真了
不管有没有家底儿，创业就是从无到有的艰难过程。即使在一个平台上有了前车之鉴，其成功与否，仅仅只是一个参考。面向的传统行业不一样了，其搬迁的过程所遇到的问题会有很大的不同，同时来之传统的压迫和消费者的疑虑也会让你不知所措。永远都是在解决一个个不断涌现的问题。所以，预想可以，预谋就算了，随时做好准备才是真的。
二、客户是什么，真的是大爷
每天，听得最多的就是客服的哔哔，还有老板的哔哔，这些都是系统的直接使用者。
三、所要做的，初期是明确的，到了中期开始不可预料
一开始，基本项目的模块是有的，还可以搞搞设计，如果老板不催，估计还有些模样。一个季度一过，就发现，项目与原来的模块、数据库啥的对不上了。所以文档白搭！嗯，想了想我们美其名曰“敏捷开发“，无文档，无设计，无注释，告诉新来的Coder：我们用的是：”@￥@&￥#*&&*%*￥%……￥#……￥ “ 等等技术与框架啥的，一大堆扔出来，有问题你就问，关于数据库的，我给你导个
.ndm 你看一下，有些还是有注释的。坑不坑啥的就不说了。
四、如果发现“产品”的需求模糊，给他时间，也给自己时间
也许你的PM是个FreshMan，也许是OldBird，但不管如何这不是一个做线上产品的项目，所有的Coder都只是为那些蜂拥而来的需求工作。他会很焦急也会很郁闷，匆忙间，他和老板还没有想清楚具体细节然后告诉你扔一个原型（只是图片）给你，叫你做出来。一看，蒙圈。这完全找不着逻辑啊，限制呢？唉，尼玛这个啥啥的明明就会要改的嘛，你让我直接弄一个1年，你确定不是逗我？先考虑清楚吧，然后再告诉他，讨论清楚，让他改完原型再动手，不然后期的责任人可是你，有些东西，后面要改，基本没有可能性！
五、设计，前端到后台基本开发的所有流程和部分，都得会
如四所扯，PM给的是原型。你就乖乖的从页面到数据库吧，哦，自己先把设计做好哦，细节问题别忘啦和PM确认！
六、工作全力投入，休息请尽情happy
如果你上班已累成狗，有时间休息了，多半想着我要怎么睡，怎么休息？ 我看还是算了，好不容易来的休息时间，你还享受那份上班的无聊，和沉寂？睡麻痹，起来嗨！
七、痛并痛着，永远在加着班，至少基本什么都做了
抱怨是没用的，再不爽，事情你都得干，至少干的正确，但只是正确对自身有什么用呢？不管加班与否，累与不累，尽力把事做好。少被找麻烦，也当自己在最求更好吧？
在一个创业项目组干开发是一种什么样的体验？
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原文地址：http://blog.csdn.net/miner_jasber_yon/article/details/45825051
