丹佛机场行李处理系统分析

 丹佛机场建设中遇到的问题：

1.人员的突发变动：

　　1992年5月，负责新机场建设的PM辞职；1992年10月，新机场的首席工程师去世，他的助手继任相应的工作；

2.没有做合理的风险评估：

　　后来出现丹佛经济下滑，项目经理辞职，州长更替等问题时，只能进行工程延期；

3.需求不明确：

　　存在潜在的风险，比如缺少安装行李系统所需的足够空间，建筑结构无法承受行李系统所附加的重量，缺少行李处理系统所需的稳定的电力等等。

4.介入人员过多，执行效率低下：

　　1992年8月，美联航要求BAE将与2号中央大厅有关的部分系统容量缩减一半，导致系统重新被设计

5.没有合理的工程组织架构，系统扩充困难：

　　1992年9月，美联航要求添加一个新的子系统；至此，距离项目的预计完成期限还有8个多月，但是需求和设计变更还没有被冻结。

遇到问题的解决方案：

1.确保人员的稳定，不出现大的变动；

2.项目开始阶段，进行精确的成本估计，做出合理的风险评估，制定相应风险的解决办法

3.要有规范的管理者，提高执行效率；

4..确定合理的工程组织架构。