绩效考核方法及第一阶段绩效考核结果

 绩效考核方法：
一、指导协调：
　　  1.作速度快，不误工期。
　　  2.工作方法合理，时间使用的十分有效。
　　  3.工作处理得当，经常保持良好的成绩，工作中没有半途而废。
二、项目业绩：
        1.工作效果：及时整理工作成果，为以后的工作创造条件，工作熟练技能提高。
        2.工作质量; 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（及时性、反复率等）。 
        3.工作量 : 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。
        4.工作速度 : 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
        5.任务达成度 : 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
三、工作素质:
        1.计划性 ：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
        2.应变力 ：针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 
        3.改善创新 ：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
四、项目态度 ：
        1.合作性：人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。
        2.工作态度 ：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
             优秀（10分）良好（9分）一般（8分）较差（6分）极差（4分）
        评分说明：每次评分采用百分制，指导协调，项目业绩，工作素质，项目态度的权重系数分别为2，3，3，2,四项评分综合为评分人的分数。
             总分  =  一（1-3项平均分）×2 + 二（1-5平均分）×3 + 三（1-3项平均分）×3 + 四（1-3项平均分）×2
第一阶段绩效考核结果：
　　  王雪青：19+25+25+19=88
　　  陆宇：   18+26+26+18=88
　　  赵建松：17+26+26+17=86
        张文冬：18+25+25+18=86
　　  徐擎天：16+25+25+16=82