YC学习笔记 完善团队

    怎么找到持续迅速增长的市场，年轻人 要相信自己的直觉，看看自己在干什么，关注周围的同龄人在干什么，年轻人会变老，会成为市场主流。

    在保持高效的同时，怎么平衡自己特别疲劳的状况，问题是创业者如何处理度过疲劳期，答案就是这是一个悲剧。必须面对现实不得不熬过去，传统的建议是去休个假或去打个酱油，不过对创业者来说完全不适用，唯一要做的就是继续战斗，时间基本就是这么消耗下去的，可以依靠朋友，要有个支持你的朋友圈，不过最终你会感到好很多。

 

    创业合伙人

    合伙人之间必须相互了解，遇到困难危机的时候经得住考验，不易分裂，闹崩了。就算没有合伙人，差一点的自己单干也比找一个不了解的合伙人要好。独自创业并不理想，至少2个合伙人，独自创业虽然逊色，但也可行，比你随便在大街上拖一个合伙人强。

    找一个什么样的合伙人。对合伙人的绝佳描述是无限资源，取之不尽，用之不竭，资源丰富。你需要找淡定，坚韧不拔，无论在什么情况下都知道怎么做的合伙人，抉择果断，创意丰富，时刻可以应付一切，就像007邦德，比起一个某领域的专家，更需要一个像邦德一样的人。需要对合伙人有长期了解，这也适用于早起的员工雇用。除了资源用之不竭以外，合伙人还需要坚毅冷静，聪明，最好还需要一名技术合伙人，即使自己懂一些技术。两到三个合伙人最为完美，一个不是很好，五个很没谱，四个有时候还成，三个是目标。

    

    雇佣员工

    尽量不雇。 尽量保证员工最少高效，除了万非得以，不要雇人，之后再学着尽快雇人，扩大公司规模，早期用人错误的消耗是极高的，头几个月用人不当，基本就会一蹶不振，公司关闭。一个极端的问题，如果医生诊断出你只有一年可活了，还会不会做这份工作。信念坚定的人。极高的雇用标准和极缓的雇用过程，能够确保每个雇员都相信公司的使命。

    到了不得不雇用员工的时候，雇用最好的员工，比如说在产品模式的时候，要做出最好的产品，当你在筹款阶段的时候，筹款很重要。创业者最容易犯的一个错误是不要低估招人有多困难。你的创意很好，但是不是人人都想加入，最好的人选本身也面临着无数机遇。可能一年都未必能招到一个合适的，招聘过程相当漫长，所以你更得说服他们，你的公司的使命是他们寻找的最重要的方向，所以说选对了产品很重要，这是其他一切开始的前提。最好的人才希望加入一个能够急速成长的企业，如果你正在加入一个初创公司，就选择一个急速成长、已经在运作、能做大做强的企业。

    招人花多少时间，要么一点功夫不花，要么投入百分之二十五的时间，要么不投入，要么投入最大快的时间。如果妥协地招个凑合的人才，一定会后悔。如果起步公司的头五个员工一旦有一个凑合的职员，可能公司刚起步就夭折。平凡的工程师建不起好公司。早期公司会被凑合职员拖垮。

    最优秀的员工来自个人推荐，你或者公司里员工所了解的人。入职几周后，优秀的员工会得到人力资源要求，让把你认识的每个聪明人都挖掘出来，以便以后招聘。招聘的关键在于个人推荐。

    经验有多重要。有的角色需要，有的角色不需要，管理者的经验相当重要，创业早起的大部分招聘可能都并不需要着重经验，有天分的并且对你所做的事抱有信念的人。招聘三点要求，聪明，能完成事情，我愿意和他们相处，如果答案是肯定的，那我绝不后悔，绝对凑效。面试里面可以看到这三方面不少东西，但是能解答这三个问题最好的方法是一起工作，雇用曾经一起工作过的人，甚至都没有必要再面试他们，如果没有和他们一起工作过，最好是正式雇用前先和他们做一两天的项目，双方都能学会很多。绝大多数首次创业者作为面试官都不怎么样，但是都非常善于评价共事者，共同完成一个项目来代替面试。面试通常问他们过去曾经完成过的项目中的特定问题，深度挖掘，极其出众，打电话给面试者推荐的人。成功的招聘和优秀的沟通往往息息相关，期望早起员工有点冒险精神，否则不会真对创业感兴趣，同时具有坚定的信念。

    如果不想在人事方面花费太多时间，应该相信直觉。    

    员工股份。往少里估算，大致上应该给最初十名员工百分之十的股份，员工需要用四年以上的时间才能赢得这些股权，如果他们真能够成功，他们贡献的将比得到的多得多，他们为公司提供的价值将大大的高于他们得到的股份价值，如果他们做不到，他们也留不下来。对员工很吝啬，对投资人却相当慷慨，这完全是本末倒置。如果雇用了员工，就要留住他们，要确认你的员工工作的满意，并且感到有价值，这是股权授予如此重要的原因。新员工刚进来不注意，时间长了，日复一日，年复一年，会心生怨言。更重要的是要学一些管理的技巧。学会把功劳归于团队，把责任归于自己。不能事无巨细，亲自操刀，划分职责，交给别人。作为一个首次创业者，首先必须要自知自己是一名不合格的管理者，并加倍努力进行改善。有三个要素激发着人们去从事伟大的工作，自主性，掌控力和意图。学会一对一做事情，并给出清晰的解决方案。

    如何辞退不适合的员工。不适合得尽早辞退，不能做好本职工作的人，搞办公室政治的人，一直态度消极的人，他们是累赘，有害无利，其他员工都心知肚明。怎样快速辞掉员工，又不让其他员工恐慌，感到安全感，做错一两次，不要发泄怒气在他身上，要表现得像个团队。有的人每个决策地都犯低级错误，你才会行动，这对双方都很痛苦，你没法帮他们做决定，但是你必须选对要做决定的人。一个人总是失误，不停制造问题，或者弄的人人都不开心，很容易看出来。

    什么时候决定股权分配。最好是在开始共事不久就解决掉，而且每个人分配到的股权应该大致相当，在公司发展壮大之前就让股权尘埃落定。

    真正聪明并善于学习的人，随着时间发展，几乎都能在公司找到他们的角色，可能需要帮助他们调动职位。

    和创业伙伴关系破裂时应当怎样做。每个创业合作者都必须有股权兑现的权利，提前协商，如果一个人离开团队，这种情况该如何处理，四年之后兑现，至少要满一年，1年离开25%，2年%50，以此类推。建立股权退出机制，股权变现机制，及早讨论创业伙伴间的关系，不能一直拖着，置之不理，直至恶化。

    联合创始人，距离办公。不要这样，公司刚创立的时候，沟通的响应速度比其他任何事情都重要，距离办公，技术上天生缺陷，目前不可能。