很多朋友比较关心我，经常会问到是否有人投资。
我的理解是，我们团队目前的情况，不适合去找投资。
1、空有Idea，网站产品没有上线，没用户，没收入，团队又不够大牌，投资人果断投资的可能性不够大。
在可能性不大的情况下，到处找投资，实在是浪费时间。还不如踏踏实实，把网站产品做出来，积累用户。
投资人又不是傻瓜，和你非亲非故，说个idea，就用钱砸你。
2、创业初创期，也不太需要投资。
初创阶段，开销较少，我们资金的起步资金足够了。
与很多朋友的交流，我发现很多人都指望投资人先出钱。太多的朋友，只有个初步的想法，还停留在寻找合伙人，明确创业方向的阶段，就着急投资问题。
我的理解是，要想别人投钱，团队首先得先下定决心。团队每个人都全职，都投入一定数目的钱。
根据有限的创业经历，创业一起工作后，很可能遇到各种问题。全职，直接考验着大家是否看好创业方向，是否能很快挣到钱，或者融到资。全职这一因素，就可以把那些不靠谱的创业伙伴找出来。
投钱也是一个好方法，看好的合伙人积极出钱，不看好的，会再三犹豫和衡量，很可能少出资，甚至是不出资。
对自己的创业伙伴，不要过于乐观。创业这种事，一般人都是第一次干，没经验。更关键的是创业后，短期甚至长期没有了工资收入，这种状况会吓住一大批不坚定的创业者。
我遇到若干想创业的朋友，总是问这问那，团队如何，创业方向如何，找到投资没，有收入没。指望着各项指标达标，有靠谱的团队、靠谱的方向、靠谱的资金。反问一下，各项资源都靠谱了，还要你干嘛！
创业，就是在资金有限的情况下，做各种挑战极限的事。一个人抵十个人，开发、测试、运维，啥活都得干，不能找任何理由。
总结下自己和大学同学创业遇到的一些情况
1.团队散伙
不看好创业方向、创业方向出现分歧
2.觉得风险太大
兼职做项目的时候，偶尔参与下，等要全职了，当缩头乌龟，果断继续工作
3.观念不一致
看待问题的方式不太一致，在技术如何实现、产品如何设计等方面出现分歧，处理不好，立即陷入危机
4.言行不一致
有的合伙人，喜欢把"钱不是问题"之类的话挂在嘴边，实际上心里不一定是这么想的。
在做事的过程中，一定得及时搞清楚每个人的真实想法。
一个坦诚开放的团队，才能高效解决冲突、消除隔阂。
如果把真实想法憋在心里，实属不妥。
互联网创业关键的问题：团队、创业方向、技术。
首要，问题就是团队，合伙人之间互相信任，能力互补，鉴定毅力，比所谓的创业方向重要很多。事情都是人做出来的，以人为本，是任何时候都不能忽视的。
其次，创业方向，方向决定了做事的价值，方向不对，做出来的东西没有人要，劳而无功。
再次，技术，有技术才能把网站给搞出来。
当然，运营、市场等都是很重要的，只是很多人已经被前3个问题给阻挡了。
作者： 雷文-FansUnion，北京市朋来谷科技有限公司CEO，ITFriend社区产品经理
作品： http://www.ITFriend.cn IT从业者互动交流平台
时间：2014年4月
地点：北京-昌平-天通苑
原文链接：http://www.itfriend.cn/user/leiwen/article/details/100317
原文地址：http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/30978565
