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团队的绩效评估方法

时间:2015-05-24 20:21:32      阅读:140      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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团队项目:

局域网内的通信QQ

团队成员:

程志、王海玲、范庆霞、孙雪媛

团队分工:

程志 负责通信协议的编写并整合所有成员编写的代码

王海玲 负责数据库的设计及jdbc的编写

范庆霞 负责登陆界面和好友列表界面的UI

孙雪媛 负责聊天界面和注册界面的UI

团队的绩效评估方法

目标:为了顺利完成团队任务,促进每一个成员的成长和发展。

1、 每次集合是否按时到场

2、 是否能促进团队的团结。

3、 是否能按时在团队合作中按时完成编码任务

4、 是否能按时提交每日的工作日志

5、 每次提交代码是否写单元测试

达到以上要求者可以给予绩效为满分。凡做一件不利于团队团结和项目进队的行为皆扣于50%的绩效

团队的绩效评估方法

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原文地址:http://www.cnblogs.com/fanxiaodian/p/4526238.html

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