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第二部分:1 - Scrum团队

时间:2015-05-24 21:49:38      阅读:162      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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Scrum团队

  • 借用“苏格兰高地”人的一句名言来说:一个Scrum团队当中只能有一个产品归属者,其他人都是利益相关人
  • 一个常见的问题是 – 蹩脚的产品归属者。 她们往往没有被利益相关者(特别是客户或项目发起人)授权去做关键的决定。Scrum团队也不断的从她那得到不可靠的答案。尊重和信任面临挑战,团队动力下降。
  • 另一个常见的问题是 – 失踪的产品归属者。团队无法找到她,因而没有努力的方向。团队不是延缓开发速度就是做出一些高风险的事情。

Scrum团队有且仅有三个角色组成:产品归属人,开发团队和Scrum导师。这种组合以及这三个角色的内部关系是Scrum模式的核心和基础。Scrum团队自己组织自己,以完成工作。

 

自组织

自组织不是指放任自由的方式,相反,它是高度自律的。自组织发生在对约束的一致认同,人与人之间的高度自治和民主。他们接受在控制范围内的责任和义务。他们被鼓励接受合理的风险以及从失败和自省中吸取教训。自组织的团队表现出高度的信任以及高度的激励。

刚接触Scrum的团队想要求一些激励措施来了解及管理新的知识。他们需要经常克服来自多年工作及管理过的工作壁垒。

自组织在Scrum当中不是一个可以选择的项,它是一个核心的规则。如果没有自组织,高效的团队就无法形成。

  • 开发团队包括程序员、测试人员、分析人员、架构师、设计师、文档编写人员、甚至是用户,只要是对事情有直接贡献的都是属于开发团队。
  • 开发团队是跨职能的,意味着成员之间拥有将产品迭代的不同职责。跨职能不是说每个人都能做任何事情。
  • 开发团队之间没有管理的层级关系。领导力将随着团队的变化而变化。
  • Scrum团队由三种角色:一个产品归属者,一个Scrum导师和3到9个开发团队成员。
  • 强烈建议你不要尝试在同一个Scrum团队当中担任多个角色或者在多个Scrum团队当中担任角色。这样的话你会向敏捷模式的有效性妥协。对我的粗鲁感到抱歉,但是,如果你是一个初学者,是什么让你认为你能提高这个模式呢?

当一项工作需要投入比一个有效的Scrum团队更多的开发团队成员,我们称之为Scrum团队的“扩张”。敏捷社区已经有许多有用的扩张模式。

第二部分:1 - Scrum团队

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原文地址:http://www.cnblogs.com/frank498/p/4526417.html

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