第二部分：1 - Scrum团队

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Scrum团队

• 借用“苏格兰高地”人的一句名言来说：一个Scrum团队当中只能有一个产品归属者，其他人都是利益相关人
• 一个常见的问题是 – 蹩脚的产品归属者。 她们往往没有被利益相关者（特别是客户或项目发起人）授权去做关键的决定。Scrum团队也不断的从她那得到不可靠的答案。尊重和信任面临挑战，团队动力下降。
• 另一个常见的问题是 – 失踪的产品归属者。团队无法找到她，因而没有努力的方向。团队不是延缓开发速度就是做出一些高风险的事情。

Scrum团队有且仅有三个角色组成：产品归属人，开发团队和Scrum导师。这种组合以及这三个角色的内部关系是Scrum模式的核心和基础。Scrum团队自己组织自己，以完成工作。

自组织

自组织不是指放任自由的方式，相反，它是高度自律的。自组织发生在对约束的一致认同，人与人之间的高度自治和民主。他们接受在控制范围内的责任和义务。他们被鼓励接受合理的风险以及从失败和自省中吸取教训。自组织的团队表现出高度的信任以及高度的激励。

刚接触Scrum的团队想要求一些激励措施来了解及管理新的知识。他们需要经常克服来自多年工作及管理过的工作壁垒。

自组织在Scrum当中不是一个可以选择的项，它是一个核心的规则。如果没有自组织，高效的团队就无法形成。

• 开发团队包括程序员、测试人员、分析人员、架构师、设计师、文档编写人员、甚至是用户，只要是对事情有直接贡献的都是属于开发团队。
• 开发团队是跨职能的，意味着成员之间拥有将产品迭代的不同职责。跨职能不是说每个人都能做任何事情。
• 开发团队之间没有管理的层级关系。领导力将随着团队的变化而变化。
• Scrum团队由三种角色：一个产品归属者，一个Scrum导师和3到9个开发团队成员。
• 强烈建议你不要尝试在同一个Scrum团队当中担任多个角色或者在多个Scrum团队当中担任角色。这样的话你会向敏捷模式的有效性妥协。对我的粗鲁感到抱歉，但是，如果你是一个初学者，是什么让你认为你能提高这个模式呢？

当一项工作需要投入比一个有效的Scrum团队更多的开发团队成员，我们称之为Scrum团队的“扩张”。敏捷社区已经有许多有用的扩张模式。

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原文地址：http://www.cnblogs.com/frank498/p/4526417.html