基本情况。之前用金蝶的K3已经有12年时间了，一直都是每个分厂单独应用，软件公司提过几次升级到EAS的计划，都一直没有应用。
前期情况。关于ERP的调研应用之前提过，但是一直也没有正式提上日程，作为信息部门我们计划是在今年把应用的两个系统和开发的两个系统实施完毕后，再考虑这个ERP的问题，可是这回计划完全变了。
成立项目小组。5月21号，集团下发文件成立信息化小组专门推进ERP系统（这次是要应用EAS来进行升级），这次主要是财务系统牵头，其他部门配合，由此可见这个系统主要还是从财务管理的角度出发的，而作为信息管理的主要部门这里却是配合，这里有些历史的原因财务一直来管理金蝶系统，也许一段时间一直还会这个样子。
调研安排。软件公司安排了一个月左右的分厂及总部调研计划，每个分厂大概3天左右。
整体范围。从我了解的情况，这个项目的范围主要包括财务、销售、原料、库存这几个系统，至于其他现有的系统他们也有过问，但不一定放到这次项目里。而且每个子系统的具体范围以及方案这些都没有，实际做的时候灵活度很大。
相关问题。部门内部特别强调了大家一定要全力配合，不能有抵触情绪，这个ERP到底能应用到什么程度，拭目以待。
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