系统实施应用已有一段时间，将最新的进展情况记录说明一下。当前，主要的未完成部分主要还有招标及开发部分。
上周，软件公司特地派人到我们的一个分厂去进行培训推广，也对分厂的情况提前掌握一下，也为下一步在其他分厂进行全面的培训提前做些准备。刚好他们去的时候，采购部也有同事去这个分厂进行工作检查，这样来说可以更好的推进分厂的培训工作了。
经分厂进行应用测试，整体流程及需求没有大的需要调整的地方，现已将最新的采购计划上传到网上进行实际的采购，一起正常。
今天上午又沟通了一下采购部，他们提出的主要问题还是上次增加新字段后，在采购合同及订单里并没有体现，这个需要进一步进行修改完善。
再与软件公司吴经理沟通，他们计划这两天再去分厂继续指导一下，这部分的内容基本就没什么问题了。再有就是需要开发的模块部分，需要进一步沟通确认几个模块的优先级，确保采购部提出的关键业务信息及时能够体现。至于招标模块，还需要进一步的跟进，这个模块的真正应用才能代表这个系统的完整应用。采购部最近也在使用招标模块，但是不完全是在线上完成，评标打分部分是需要拿到线下来做，这样也就不能完全算作完整的线上招标，而这部分之前跟采购部经理沟通时他们提出需要完全实现在线上进行操作，来充分体现公平、公正、公开的阳光采购精神。
这周就是5月份的最后一周，还需继续抓紧推进该项工作，确保6月份能够全部的应用实现。
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