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第八章：
一个项目开发不是漫无目的的，要根据客户的需求从而进行具体的开发。下面的我看书，所理解的：
1.需求分析的步骤
*除了用户能具体表达的需求外，软件团队还需要对用户进行引导，以便捕获需求
*有了需求还不够，要将需求量化，考虑实现需求的时间和资本，还有不同需求的优先级
*要使用户对需求所认知
*在开发过程中，需求不断发生变化，要时刻对其进行调整。
2.从不同角度进行需求分析
*对产品功能性的需求
*对产品开发过程的需求
*非功能性需求
3.考虑软件产品的利益者
要多向产品利益者询问意见，争取做一些能够解决他们需求的功能。
4.获取用户需求，善用调研方法，减少软件开发过程中需求的扭曲或丢失问题。
5.要有创新精神
了解NABCD模型，争取做出“个性”的软件，突出我方优势
6.功能的定位-四象限方法，突出有独特价值的功能
7.计划和估计，要考虑软件团队的自身能力和其他因素，做出估计，进行精细分析，再估计，最后得出较合理的数值。
8.分而治之WBS
*保证所有子节点覆盖全部父节点包含的内容
*保证各个子节点不要相互覆盖
*叶子节点要保证足够小，能在一个里程碑中完成。（在通常的软件项目中，叶节点的成本最好不要超过两周，如果团队成员从常理出发，认为叶节点不宜再分下去，那就可以停止了）
*从结果出发构建WBS，而不是团队的活动出发。
第九章：
讲述了项目经理的由来，其主要功能，和其他经理的区别。
在我们的第一次团队项目中，也安排了项目经理（冯美欣同学）。在第一个冲刺阶段，项目经理，都会与我们每一个人交流，了解我们的工作进度。召开每日会议，在需求实现的功能有所改动时，开展讨论，争取简便高效的方式实现该功能。
第十章：
主要讲述了经典场景和典型用户，软件功能说明书和技术说明书，功能驱动的设计。
通过假设场景和创建典型用户，可以使得我们的需求分析更加精确，更好地为用户解决问题。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wst-2015/p/4539113.html
