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第八章主要讲的是软件需求和分析，然而软件的需求要分为以下几步：1.获取和引导需求，讲的是软件工程团队需要找到软件利益相关的人员，了解和分析他们对软件的需求。2.分析和定义需求，是软件团队对各种需求进行分析和调整，从各种角度对需求量化。3.验证的需求，讲的是软件工程团队要跟相关者沟通，实时更近他们需求，并且通过报告，调查等方法向他们验证软件团队的认知。4.是软件产品的生命周期中管理需求，是软件工程团队在技术的发展的同时，也要对自我的能力的提升。
第九章主要讲的是项目经理的由来，本章首先讲的是PM是什么，由于交流成本和开发和测试搞不定问题上产生了PM，通过微软PM的由来，讲述了项目经理的能力是观察，理解和迅速学习，分析管理，销售和交流，一定的专业，自省能力，他们的任务是1.带领团队形成团队目标，管理软件的具体功能的生命周期，创建并维护软件的规格说明书，代表客户和用户利益，收集用户反馈，分析和带领成员的缺陷，收集成员的优缺点。
第十章10.1主要讲的是典型的用户和场景，本章通过先介绍典型场景和典型用户来，来描述典型用户和价值，然后在通过用户发展到场景，再从场景到任务。10.2讲的是规格说明书，第一种是功能说明书，而且介绍了功能说明的是从用户的角度来描述软件的功能，输入，输出，界面，功能的界面问题，功能的效率，国际化等。第二种是技术说明书，它是用来秒速开发中如何去实现某一功能的设计书。
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