标签：项目管理 软技能
因为我们都是做软件的，那么 难免天天和项目经理或者客户打交道，于是今天我召集了组内的同事开了个会，
大家一起讨论了一个话题，如何管理自己的老板？
刚开始大家一听到这个话题都蒙住了，平常都是老板管理我们，我们怎么能管理老板呢？开玩笑吧。
不，其实这个所谓的管理，是通过自己的影响力去影响老板的决策，获得老板的支持，从而达到自己
的计划和目标，而不是直接对老板发出指令。总结起来，可行的做法如下：
1.和老板建立信任关系是基础。这个从平常的事情做起，比如，老板对某件事的期望是6分，但是你能
做到8分，自然而然老板就信任你了。还有承诺的事情，哪怕加班也要按时完成，以免失去信任。
2.研究和调查的结果，如果失败的话，一定要列出客观的证据，比如权威的文章，测试结果等。客观公正的
称述研究不可行的原因。
3.说话尽量委婉，特别是不太好说的话，只有先尊重老板，老板才能尊重你。
4.老板的交代的事情，为了让老板感觉你的方案可行，方案列的越详细越好，同时给出计划，计划越详细越好。
5.有什么好的想法或者感到老板的思路可能偏离了方向，一定及时的提出，以免方向错误。
6.人品一定要好，不要轻易的得罪人；为人处世要得当。
7. 树立自己在某技术领域的权威，积极参与公司活动，从而有问题的时候能够得到更多的帮助
8. 换位思考，和老板树立同一目标。
9.给老板做选择题，而不是问答题，比如当老板提出一个想法的时候，我们可以提出方案1，方案2，甚至方案3让老板来选择，
并自己总结其优缺点，让老板来决策。
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如何管理自己的老板？
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