前日在网上看到一个问题，为什么现在大学生毕业都想做产品经理？下面的神回复曰：“因为他们什么都不会嘛......。”我想回复者一定是腹黑的程序员同学，尽管搞笑无厘头，但却也有几分迹象可循，因为在大多数程序猿眼中，90%的产品经理大致都是这种形象，每天喝喝茶、聊聊天、刷刷网页，成天拍脑袋想出一些难以实现的想法。然而PM眼里的程序猿们想来也好不到哪去，看似两者间有着不可协调的矛盾，但实则只要掌握好各自的角色，还是有机会一起愉快的玩耍的。
PM和RD们之所以积怨颇深，从根本上来说，是所处的身份角度不同，导致理解不同，再加上沟通不当的话，自然无法自然对接了。PM得到的信息一般都是需求、策略、产品规划、目标任务，所以会从推送产品的思路上去考虑，什么样的需求才能够获取相应的利益，才是能够得到客户青睐的。而程序员的逻辑思维很强，往往看到更多的是如何翻译这些需求，成为技术语言的评估，他们所思考的问题都围绕开发需求本身，如何开发这些需求？是沟通数据库增加字段？调用接口？开发新的接口？需要开发组件？还是重新构架引擎？很明显两者角度的不同，会使沟通的重点无法贴合，自然会出现无法顺利沟通的现象，总觉得对方都是来自另一个星球的生物。
那么，作为PM首先要学会的就是如何用程序猿的思维来想问题，来提出需求，进行沟通。切不可不懂装懂，有关技术层面的东西确实不懂的要虚心求教，无论是口述的需求还是撰写的文档，文字和原型图的呈现都要有逻辑，有条理，最好用写代码的思路来写产品文档，功能细节上的逻辑处理无一遗漏，实乃 RD 们的心头好。
在产品研发的进程中，一定要真切的把握住客户的需求，尽量少做修改。也许客户一个看似简单的要求，会导致程序猿们之前所有的代码都白敲了，怎么能让人不崩溃。因此PM的重要责任就是力图说服老板和客户，在原有的基础上少做修改。即便真的要改，也要用最合理的方式沟通，最终达到你所想要的效果。
除却这些，沟通是一个PM的必修课，无论是工作中的交流还是私下的沟通，都不可忽视。为对方多考虑，无论是工作伙伴还是私人关系都尽量维持到最好的状态，这样配合起来才不会出现互相看不顺眼的情况。
其实，无论是产品经理还是程序员、学会欣赏别人的付出，站在对方的角度换位思考，大家才能一起愉快的玩耍，共同制作出优秀的产品来。
瑞柏匡丞教你如何与程序员好好玩耍,布布扣,bubuko.com
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