我相信每个人都不会甘于困守一隅，每个人都想大展拳脚、横刀立万。可是天上是不会掉馅饼的，想要开疆扩土就首先要能独当一面，想要独当一面就要步步为营的学习和实践。高效团队更需要团队里的每一位成员都是所属领域的专家，尤其是知识工作者的团队，因为知识工作者必须自我驱动。因此对个人要有独挡一面的能力已获得更顺畅的职业发展；对团队管理来说，要让每个成员能也必须得“自力更生“以建立有些的团队。那么如何培养独当一面的能力呢？
武侠中将绝世武功分为武功心法和招式一样，个人认为独挡一面的能力也是心法+一招一式的组合。培养、提升、展示自己独当一面的能力可以借鉴的基本面包括：
1，认识自己是迈出去的第一步
i. 对自己性格的充分了解，可以通过MBTI测试了解自己的性格。另外一方面，不要对自己的性格进行限定。每个人都具备多面的性格，只是某一面性格特别明显。我们应该勇敢的走出心里舒适区，去塑造自己多面型的性格。
ii. 自己的价值观是什么？自己的重心是生活还是工作？工作氛围是适合充满竞争的还是协作共进的等等？认清自己的价值观才有明确的方向，才能集中力量去达到。认清自己的价值观，选择和自己价值观相符的企业才能激情、愉快的工作。
iii. 自己的长处是什么?怎么才能发挥自己的长处？我们的教育很大程度上都是在“补短”，实质上这是舍本逐末，试想一只鸭子再怎么努力也不可能学会爬树。一只猴子即使学会了游泳，他游泳时会比在林间荡来荡去愉快吗？所以我们应该认清自己的长处并想方设法去发挥出来，如此才会事半功倍。
2，处处是管理
i. 自我管理
我们的传统哲学讲的是“修身养性齐家治国平天下”、“一屋不扫何以扫天下”，21世纪的管理也会是建立在自我管理之上的，因此人首先要“修己”--自我管理。自我管理包括自我认知、情绪管理、时间管理、个人知识管理。做好了自我管理，个人的生活必将井井有条、日有一进。
ii. 管理实践
作为技术人员，懂得项目管理的常识一来不会让自己被人牵着鼻子走、二来能够更好的与同事沟通协作。因此每个人都该将自己的任务作为小小的项目展开，做好计划、维护好与所有项目干系人的关系，作出时间、范围、成本、质量合格的成果。有志于迈向管理岗位的人员更应该学习和实践管理，因为工作中往往先有管理之实，后有管理之名。因此，记得永远要以更高的视角去审查自己的任务。
推荐管理学入门“什么是管理”、“IT项目管理”、“真北”。
3，提升沟通能力。
个人的力量是有限的，而想要建立1+1>2的合作和团队，沟通能力是很重要的一环。沟通包括表达自己的能力和理解别人的能力，每个人都能清晰、精确、技巧的表达自己是首要目标。因此每个人都要提高自己的沟通能力，技术人员也不例外。管理人员更应该懂得更多的沟通技巧，哄好宝贝技术人员。沟通应该基于表达和理解需要，并考虑到双方的感受。可以读的书推荐“金字塔理论”、“影响力”、“非暴力沟通”、“程序员的45个高效习惯”。（个人觉得非暴力沟通是很好的，有效沟通-非暴力沟通）
4，学而不辍。
学海无涯，每时每刻都有新鲜的事物出现在这个世上。想要更好的生活和工作，必须养成终生学习的习惯，培养自己学习的能力。关于学习和努力，个人的一点浅见请看专家修炼-学习的方法和关于成功和努力的一些想法。
Note：彼得.德鲁克的自我管理可以辅助建立认识和培养自己的框架（21世纪的管理挑战-自我管理一章，另外“太傻十日谈”对个人发展路径的规划也有醍醐灌顶的功效。“高效人士的七个习惯”则无论是对个人心智还是团队文化的培养都有莫大的指导作用。
原文地址：http://blog.csdn.net/suipingsp/article/details/32106553
