怎样才是一个好的公司：清晰的战略目标，良好的秩序，强大的凝聚力，正向的企业文化，较好的福利待遇。
怎样才是一个好的部门：明确的的职能目标，清晰的工作规划，丰富的组织资产，长远的职业发展规划，公正的考核制度。
怎样才是一个好的QA/QC体系：完善的质量制度，合理的检查效率、简洁且明确的评测标准，持久且有效的改进过程规范。
怎样才是一个好的团队：角色齐全，责任明确，配合默契，积极有序，轻松无隔阂。
怎样才是一个好的项目：客户的认可，清晰的计划，明确的的范围，适当的进度，符合预期的利润，较高的质量，较少的无用变更，明确的基准，完善的文档。
怎样才是一个好的产品：客户的青睐，明确的目标，清晰的发展脉络，卓越的质量，优质的架构，先进的技术。
怎样才是一个好的职能管理者：有担当，杀伐果断，正确且慎重的决策，公正，理性，不傲慢。
怎样才是一个好的技术管理者：超强的宏观思维能力，扎实的技术功底，懂哲学，会沟通。
怎样才是一个好的产品经理：懂技术、懂业务，会管理，会沟通，最重要的，要有前瞻性，且实际。
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