前段时间,接到上级信息化主管部门一个任务,让我们基于几份考核、评价打分的需求,做个投票打分系统建设方案,报下工作量。
开始时,信息化部门相关管理人员给我提供了两个部门的,共计5张评估打分表,要求把评价打分系统做成灵活配置的系统,基本达到其他部门再提出类似的评估打分需求时,维护人员通过配置就实现新的评价打分业务。
我也认为合理,重复、类似的信息化需求,就应合并、统一考虑、集中建设,而且要考虑未来的发展。因此,在同事们的协助下,报给用户11.7人月的工作量。
主要规划功能清单如下:
5月27日,信息化主管部门相关人员组织评审、讨论会议,与会为3个业务部门4个业务方向的负责人,对工作量及规划功能提出很多意见,会议组织者问业务部门代表,投资软件20万做这样的系统,你们怎么看?“如果花费这些钱,我还是手工处理评估打分”,一个业务部门代表回答道。另一个业务部门代表说,“我看这样的软件也就值2万元!”
会议结论是重新拿出解决方案,再评审讨论。
需求之一:员工综合考评办法
1、考评原则
需求之三:部门综合绩效考核
举例打分表如下图所示:
通过需求分析,按实现打分为目标,则,规划出系统业务功能如下图所示。
在分析过程中,发现评价指标是一般多年不变的,只有权重在不同考核、评价期需要一定的调整,360度考核、考核结果的评定等考核内容,要用软件来实现是很难的,而且,即使实现,开发成本也太高了,综上所述,可以实现的需求目标为:
如功能框图所示,系统主要功能都是围绕打分来设计的,设计思路如下。
一、数据实体及其逻辑关系
数据实体逻辑关系简短说明:
如图所示,所有评价打分表都用上述一套表,只是考核专题不同,而且,每次评价是分考核期的,考核期结束,则不能再打分了,具体说如下:
二、关键功能时序图
1.评价人与被评价人管理
2.打分功能
略。
留给读者思考,参照如下:
如你感兴趣,帮着估算下工作量,或者反馈方案建议,实现需求范围和技术方案,原则就是少花钱多办事。
用于考核、评价的投票打分系统解决方案,布布扣,bubuko.com
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