从需求到开发
需求的确定：需求源自客户，客户又不太懂信息化，所以经理应该详细了解客户需求，最终确认必须要做的内容。
需求的排序：在各种需求中，肯定有一些是看起来合情合理但是开发难度很大，或者技术尚不成熟的点。这些要么放到二期，要么抛弃折中，否则时间肯定不够。
需求的实现方式：能用简单实现的不考虑复杂实现，没有必要锦上添花的不去锦上添花。总之实现同样的需求，将开发量降到最低！
对待开发人员：如果上面的几点，项目经理没有注意，这个项目一般就会在加班加点，开发人员怨声载道中进行。此时即便到了此般境地，更是要注意保护呵护开发人员，因为他们的苦如果不被照顾和考虑，可能会导致系统BUG更多，开发进度反而因加班变的更慢。此时可以多与开发人员沟通，及时减少开发量来实现折中方案。或者经常在一起吃饭，当然经理付钱也是理所当然。否则就别请吃饭。
好的项目经理至少要做到如下这些,布布扣,bubuko.com
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