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第三章开始就讲了一个关于团队的问题。“言人三为众，虽难尽继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣。”，团队，那肯定是起码要三四个人，一个人那算不上团队。人一多呢，意见就多，意见多呢，就需要有一个人站出来，作为这个团队的领导人。做管理人员，项目成功后，得到了一定是最多的，当然了这都人家应得的。但是万一项目失败了，作为管理者，一定要敢于承担责任，不要一出问题，不想着怎么解决，先想着怎么推卸责任给其他人。
春秋时晋国最高司法长官李离，因为“过听杀人”，断狱失误，反正就是做错事儿了，本来皇上都说了，没事没事，是你下属的错，和你没关系，你继续当你的官吧。结果他还是因为自己的过失，拔剑自杀了。倒不是作为管理人员，你做错了就要让你自杀，但起码的承担责任的勇气应该有吧，我觉得现在很多团队，不管是哪些方面的团队，都有这个问题，管理人员不敢承担责任。
还有就是沟通的问题，做项目是给谁做的？是客户啊，那么作为程序开发人员，就肯定要和客户沟通，比如客户想要个什么东西？想什么时候要？等等的问题，都需要双方沟通商议。那么，沟通的方式就尤为重要，你不能要求客户去学程序员的语言，更不可能拿着上万行代码去和客户讲，这个是什么意思有什么作用。UML就是一个很好的沟通方式，既然客户理解不了代码，那么就给他们讲讲UML图。总之，一定要做有效有意义的沟通。
做工程不是做过程，我们追求的是实质性的东西，而不是一个简单的模型或者模式。这就要求我们必须要明确自己的工作，明确的了解自己应该去做什么。大家才能步调一致，去完成这个项目。
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