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五一放假，赶上下雨，天气很凉爽，这种天气很舒服，不冷不热，听着滴答的雨声，看看书其实也不错。
约了两个同学吃了顿饭，然后决定窝在实验室了，最近看了彼得.蒂尔的《zero to one》，确实是不错
的一本书，不愧于“迄今为止最好的商业书”的头衔，里面很多观点确实很有启发性，对以后的如果有创
业想法或者职业发展应该都有不错的思考意义。
从0到1，其实就是一个从无到有的创新过程，“创新”早就是一个被嚼烂了的词儿，硕士毕业不是都规定了
大论文至少两到三个创新点吗，其实哪那么容易啊，很 多时候是为了创新而创新，自己以为自己做到了从
0到1，其实不过就是从1到1.1，顶多从1到N，然而建立的基础都是1，说白了就是拐着弯儿的copy。
我们硕士大论文能做两到三个从1到1.1应该就是极好的了，可是学渣狗表示依然压力很大……
之 前看《浪潮之巅》，吴博士说，“年轻人最幸运 的事，就是赶上一波大潮。”，然而，有的时候，远远望去像滔天大浪，到眼前用手一碰发现却是一坨子泡沫（囧），你以为自己是弄潮儿，结果不仅没有跃上浪潮 之巅，还被糊了一脸的泡泡，说不定还带着肥皂水的味儿。二十世纪90年代，硅谷兴起的疯狂的科技浪潮，点燃了多少人沉寂的梦想，人们变得疯狂，恨不得在户 口本儿上都加一个.com，18个月的互联网热潮，随着納达克斯的崩盘宣告结束。一个泡沫破灭了，下一个泡沫指不定又在眼前呢，精明的企业家都是擅于在泡 沫中总结经验的：
1.大胆尝试胜过平庸保守；
2.坏计划也好过没有计划；
3.竞争性市场对收益有负面影响；
4.营销和产品同样重要；
其实，纵观整本书，就是在告诉读者，怎么样从细节以及策略上打造一个垄断性的企业，
“他仗着勃勃之勇气与天命之雄心，罔顾不测之凶险，拼着血肉之躯奋然和命运、死神与危机挑战。这全为了小小一块弹丸之地！真正的伟大，并不只是肯为轰轰烈 烈的大事奋斗，而是肯在一区区草菅中力争一份荣耀。”然而如此强烈的竞争意识，在商业上有的时候是致命的，也许在金融课程上，老师灌输的都是优胜劣汰、竞 争产生价值，然而真正赚取利益的企业是垄断性的，即使从整个企业业务来看，也许是基于竞争而达到市场平衡，但是在某一个核心业务方面一定有他的垄断性，在 该方面，具有对最强劲对手压倒性的胜利，比如谷歌的OS是干不过微软的，但是在搜索领域他是垄断的，谷歌为什么可以垄断搜索界，因为它的搜索算法速度是他 的对手们不可企及的，垄断是一个成功企业必不可少的特性。
垄断起源于秘密，你发现了别人不曾发现的秘密，但是你得学会如何利用这个秘密， 比 如跟谁分享这个秘密就是一门很大的学问，利用好了这个秘密，也许就可以满足一方需求、开辟出一片市场，但是保持垄断力的，可能是首屈一指的技术，或者是对 手难以企及的用户群，或者是对手难以模仿的大规模市场……
“幂次法则”和“2-8定律”的精髓基本上是一致的，要打造一个垄断性的企业，永远记得把资源集中在最重要的那一部分上，平均往往意味着平庸，平庸就意味着死亡……
作者提到了对未来的四种态度：对未来不明确的悲观主义、对未来明确的悲观主义、
对未来明确的乐观主义和对未来不明确的乐观主义。一直觉得自己是一个乐观主义者，但是如果不能做到对未来明确，就变成了盲目乐观，这是很可怕的。比起悲观 主义，盲目乐观更可怕，如果对未来没有规划，未来怎么可能变得更好呢？对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来，对未来明确的悲观主义可以对已经 存在的东西进行复制，对未来不明确的悲观主义，什么都不做，还一直焦虑，额，可想而知……
下图是，哲学家尼克.博斯特罗姆描述的人类未来可能出现的四种模式：
模式一：历史是繁荣与衰败之间的不断更替。
模式二：保守派认为，全世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态。
模式三：考虑到当今世界紧密相连的地理环境，以及现代武器史无前例的破坏力，能否组织大规模的社会灾难发生，是必须要考虑的问题。
模式四：这应该是最理想的模式了，腾飞的技术解决了人类的所有矛盾，人类达到了与现在大相径庭的美好未来。此结果最为戏剧化的版本被称为“奇点“，这是尝试设想有一个强大到超越我们理解范畴的新技术。
“奇点”建立的前提是，人类科技的不断进步，这就要求我们在日常生活、学习科研中，都时刻保持着从0到1的信念与态度，这个挑战还是很大的，所以拯救地球的活儿就交给你们了……
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原文地址：http://www.cnblogs.com/riden/p/4560259.html
