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＊ 工会系统开发：
3月28到4月20
28：基本整体软件结构开发完成。 29：开发 独立部分的功能，自定义alert UI，进度条定时器等内容，自定义邀请界面弹窗。 4: 菊花提示框，内容改编，主页的侧栏变化，已经短信认证。 5. 圆形头像按钮（避免离屏渲染），菊花提示框，短信认证，web接口对接，礼包页面，个人礼包页面，顶部栏颜色 （strong , switch） 6 菊花提示框，web接口对接，游戏首页，好友列表首页，建议页面，添加游戏页面 7. 短信认证，好友首页 8. 搜索一面，短信认证 9. 网络通信（更新接口init，登陆认证，修改密码，获取验证码，根据验证码创建账号，获取礼包信息，礼包领取） 网页交互逻辑代码 10. 网页交互代码逻辑，添加远程push操作 11. 麻痹的，坑爹的产品经理，浪费老子时间。又没了一天和他争执产品上去。实习生水平，就是实习生水平。 12. xxxxxxx — 18 等待后端人员开发 （一直以为他开始动工了） 期间学习core animate等东西（自带的各种SDK），有意思 18. 今天正式调试接口，顺便兼职接口测试 20. 基本开发完了，进入测试阶段。中间后端开发的时间太多了.开发拖了太长时间了。 －25. 已经全部调试完了。接口也开发完了。明 天准备上市场。
开发总结：
需求审核不严谨，人员的专业素质不高，业务逻辑产品经理都没有搞清楚，急于求成...
＊电商APP重构版本
5月28到6月5号，一个半星期，还是包括相关后端协议的制定等一些东西
整个软件重写…不想说：其实第三版设计得比第二版还丑
有了之前的教训，现在开始学会推动项目的发展了，知道哪一些是公司团队所欠缺的。
1.产品原型功能点的讨论确认，好坑，我就主动的催，主动找（需求点不明确，经常开发完了再加，需求方恨少会认真思考这个问题，经常偷偷加了需求，又不告诉我，又不写issue的）这个问题真的太伤了，忍不住的发了脾气了。当面吐槽了多次。让一个“程序员”，编码工作的，当众吐槽大家，还有理有据，这个画面，真的不好玩呀，不符合预期啊。
2.设计师经常乱跑，不按需求设计（我只能又是积极要图），其实也不只是设计师，当下很多的创业团队人员的素质都是这样的，没有独立思考问题的习惯，遇到问题，都不会冷静的思考分析前因后果。做事情容易迷失方向，这个真的是硬伤，一般这些常见于应届毕业生，缺少人少带的情况，没有清楚自己的职责。
3.验收的时候，大家都是漫不经心，而且，都没有意识到这个问题，我主动的催他们看，看完确认（团队人员的积极性不高，这个发现项目leader的职责问题，无关技术，验收的时候，竟然还要我重复一下需求点，不然很多人都不知道看哪儿的）像这种问题，只能大呼：谁招聘你们进来的！！！
开发总结：
需求审核不严谨，人员的专业素质真不高，各种坑坑洼洼，真以为随便给点土壤就能种出白菜？就算仙人掌也不是活不下来。
不玩了，转岗开发后端去。以此纪念我逝去的半年IOS开发，这个真的不是一个工程师的工作。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/Lxiaolong/p/4560884.html
