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管理确实相当的重要，就像很多投资大师十分的关注上市公司的管理一样，卓越的管理对企的发展有十分重要的意义。
最近结合自身遇到的情况做一个简单的分析，新公司是一个创业型公司，各方面都比较缺乏，管理人才，优秀的行政人才都少，几乎可以说没有，下面我说几点例子来说明一下为什么没有吧。
1.公司制度不清楚，迟到扣钱这一点还是比较清楚。
2.人员组织架构模糊，可以说大部分人不知道自己的汇报对象是谁。有开发，有美工，有运维（这里可能都没有一个明确的职位），有产品经理，这个其实定位也不清楚。后面说一下这里产品经理是
所有的人员的上级，直接上级，所以就是乱的根源所在。
3.行政通知模糊。比如国家规定的放假没有一个提前明确的通知，大家难道默认。
上面几点是我感受最深的，的确前几年工具确实没遇到过这种情况，没有一个具体的部门，或者小组。这样子效率极其的低下，这人深有感受。由于所有需求从产品经理出，其实产品经理真不是干这个的，而且是产品经理对具体员工的模式，如下图
其中最上面结点是产品经理，中间是技术领导，下面是两个技术人员，从两个图来看后面个确实沟通成本增加了很多，如果员工再多一些，成本更大。现在是产品经理发一个文档到技术人员处，然后就算完了，请问怎么行动啊？在哪里添加，添加什么。这里只是一个不详细的需求文档，可以说还没有到任务，因为之前我管理过一个项目，知道工作分解结构，任务分配的作用。开发人员每段时间都会知道自己应该完成什么任务，完成进度等等。但是目前这种状态确实进度做不走。
思路打断了。
总结
1.麻雀虽小，五脏具全。应该把人员组织架构理清析。（成都趣游就是这一点做得很好，每次新员工到位都会在群里看到一个架构图，说明他位于什么部门职位，该公司确实发展飞快。）
2.人员组织架构清楚了，部门架构也清楚，应该说是先是部分加构，部门里面就是人，一个部门的负责人，下面部门人员。每个部分职责是什么弄清楚。
3.树型结构，千成别搞成一个员工多个上级，除非临时组成项目组，但是也会分职能与项目上的上级关系。
4.卓越的管理人员成就好的企业
5.加构清楚了不会导致管理人员任何事情都亲力亲为，不会很累。
6.没有效率加班无用，有效率不用加班。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/gw2010/p/4561128.html
