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说到底，一个人的价值在于发现、解决问题，而发现、解决或者预测问题的过程就是资源调配的过程。工作中，分工的不同在于资源调配的方式不同，能力的高低在于资源调配是否合适、是否高效。人与人能力的不同，就在于可以调用的资源渠道、数量、质量、速度的不同。可以说，能力的提高就是资源积累、优化的过程，这既包括外部资源，也包括一个人自己本身可以提供的资源。
资源可以抽象的分成两类--物与人，物则涵盖所有除人之外的东西，资金、机器、土地、时间、知识等等。资源的积累也就是分两类：第一类是积累物，第二类是积累人。人才是资源的核心载体，所有问题的发现、解决都依托于人，所有“物的资源”都是由人实施完成的，知识经济的时代尤其如此。所以知识经济的时代里，企业对资源的竞争更大比重上是人力资源的竞争。
衡量一个人有多优秀的标准也就是看这个人拥有多少资源，知不知道如何优化资源配置、能够多快的调用这些资源以及能否主动的去积累自己的资源。
依据对资源不同的使用方式，可以分为两大类：一类是通过调用“物”的资源来解决问题，另一类就是喜欢调用“人”的资源来解决问题，两类资源使用方式没有优劣、高低之分，后一类是间接的调用“物”的资源区解决问题而已，人的性格决定了其对资源使用方式的偏好。
实际工作中，两者往往是相辅相成的。擅长调配“物”资源的人，在不同程度上也要依赖于其他”人“；擅长调用“人”资源的人，如果没有“物”资源调配的基本知识，也就不知道该调用什么“人”，更掌握不了“人”资源的最佳配比。
因此，为了更好的体现自身的价值，任何人要做的是：
（a） 尽早发现自己对资源使用方式的偏好，然后不断的加强它，但别将另一种资源使用方式弃之不顾；
（b） 积累自己的资源，优化资源质量、提升资源调用速度、增加资源积累渠道。知识经济的时代，偏好“物”资源就多积累知识，提高学习能力；偏好”人“资源就提高沟通、管理能力，积累各种领域的人脉。
技术型人才可以归为擅长调配“物”资源的一类，管理型人才可以归为擅长调配“人”资源的一类，两者也没有高低、优劣之分，唯分工不同而已。你要做的就是认识自己的性格，选择一种让自己舒适的分工。标签：
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