毛主席曾经说话一句话叫做“人多力量大”，虽然这句话在很多情况已经被证明是错误的，但是还是有不少人根深蒂固的认为，在任何情况下人多就是力量大，搞不定了加人就对了，其实结果到最后效率低到还不如不加人，很多大公司病就是从开始盲目扩张来的。
取两个极端吧，第一个极端证明在一些情况下人多力量是很大的。比如割麦子，10亩地，1个农民需要10天干完，而在这种情况下，如果找10个农民，一人一亩麦子可能1天就全部干完了。第二个极端证明人再多也是没用的。比如生孩子，一个女性生孩子必须怀胎10月，在这种情况下，你即便是找10个老婆，生一个孩子还得需要10个月。从第二个极端就能证明，人多力量大并不是所谓的真理。
那么在什么时候才能体现人多力量大呢？比如在一个任务很容易被分解时，同时这些被分解的任务也没有太多交集时，人多了自然就力量大，割麦子就比较容易分解。而如果一个任务不容易分解成更小的任务，或者是即便能够分解成更小的任务但是任务与任务之间扯皮的事情增加，那么人多反而会降低效率。
这种现象常常发生在IT行业中，IT业中的情况其实是错综复杂的，远远比割麦子要复杂很多，工作量巨大，也不像割麦子那样业务容易拆分。所以你会发现很多优秀的产品其实都是小的团队做出来的，为什么呢？因为小团队容易沟通，问题解决快，一看不对立马就Plan B来了，船小好调头。但是对于一些“大”公司来讲，可能是一个很小的改动就可能引发多个部门的踢皮球，踢来踢去，时间也就刷刷过去了，到最后问题很可能还没有得到解决，这就是所谓的大公司病的最突出表现，泰坦尼克号不好调头啊，说撞冰上就撞上了，虽然已近有人发现前面是冰山，但是由于惯性，怎么都是刹不住车的。
所以小公司不要拍，也不要以为大公司不可战胜，很多大公司在本质上来讲都是病老虎，外表看起来很强健，其实不堪一击，大都是靠陈旧的就业务支撑着，一旦这些旧业务撞上了冰山，瞬间连锁反应都要垮，就是这么简单。
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