由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，瞄准价值和利润，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，端到端的新产品开发流程是科技创新行业的核心主业务流程，产品开发周期长短、产品设计成本高低、产品研发效率优劣直接决定企业的生死存亡。
为了实现市场成功和财务成功，产品研发核心价值流程中主要包含四大业务主线（计划控制线、质量保证线、费用控制线、工程技术线），从而达到四个核心目标（快速实施、质量最优、兼顾成本、规划准确）如下图：
1、 计划控制线，以结构化的产品开发流程为基础，经过WBS分解，形成指导项目具体运作的项目计划体系，通过分层分级的三级计划模式，可以兼顾领导自上到下的监控需求，同时又能满足具体项目执行时灵活运作，最终落实的每个人员的具体事务，实现分田到户、责任到人；
2、 质量保证线，首先要基于组织历史能力明确定义项目的质量目标，具体例如项目计划的偏差率要控制在什么范围、需求规格的稳定性要控制在什么范围等等，这些目标要有一定的挑战性，从而激发团队的斗志；通过评审实现质量门管理，又称关卡，关卡的作用主要有三，1）质量控制 2）检查站，准备情况检查 3）下阶段行动标志；质量保证线要实现验证与确认全流程贯穿，甚至要跟踪到产品发布后的质量问题管理，通过回溯根源分析（RCA）反思质量体系的改进；
3、 费用控制线，主要是预算财务管理，形成以项目为主线的预算和核算机制有一定的难度，甚至需要修改我们的报销制度，每笔费用都要清晰落实到某个具体项目来承担，今年做了多少个项目，每个项目花了多少费用，产品具体创造了多少价值就一目了然，从而支撑我们实现多项目组合管理；
4、 工程技术线，主要围绕需求、设计、实现、验证来展开，更多有技术团队来负责，从前端客户需求的收集、筛选、排序、优先等级定义，到具体产品规格定义，架构方案设计，对照设计与需求，形成相应的测试验证方案，跟踪测试执行结果，体现V模型，更多是系统工程的范畴。
产品研发核心价值流中的四大业务主线（计划控制线、质量保证线、预算费用线、工程技术线）
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