读完这本最后的期限，第一感觉就是对管理有了新的认识。书中所说的内容与我的日常生活有着特殊的共鸣。书中的汤普金斯先生本身就是一位优秀的管理者，他对管理的四个理念（人员的选择，任务的分配，激励团队，构建团队）的认识十分理性。
书中每一章都会有一些管理的先关知识被提出。从中我进行了一些摘录。
1.优质管理的四大要素：选正确的人、分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持凝聚力
2.除非感到安全，否则人们就不会去迎接新的变化。变化是所有成功的工程中最主要因素。而安全感的缺乏会使人们反对变化。这其实是逃避风险的表现，这样的结果就是失去和风险等同存在的利益。而一个管理者，所要做的就是构建一个没有恐惧而是充满安全感的团队氛围。这样有助于提高团队的凝聚力和效率。
3.威胁不是提高业绩的好方法，威胁只会让管理者的团队更加分崩离析。每个人会尽最大的可能性逃避风险。这样团队的运转就会凝滞。预期的工作可能无法实现。最重要的是，一旦出现了BAD END，自己还得兑现威胁。
4.对于面试管理人员，一定不要独自面试，因为两个人的直觉会胜过一个人。好的领导不会是带领别人，而是设立一个目标，让团队和自己一共为目标努力。并在此过程中追随自己。用心去领导团队。
5.构筑团队要注意构筑团队的氛围。一个好的团队有自己的灵魂。这个灵魂是团结的表现。一个有共同梦想的团队，更容易拥有这样的灵魂。
6.一个好的管理者要具备四个特制：心（领导），肠胃（预感），灵魂（团队文化），鼻子（识别谎言）。
7.一个领导者所能做的就是在“开战”之前为团队做足万全的准备。改变团队所处的环境，让环境与员工还有自己要实现的目标更加协调。在战役开始的时候，管理者的工作就完成了。
8.好的管理者要多听，少说。实际上，不但管理，做事也如此。言多必失。
9.人可以从失败中学习，但实际上，我们主要的还是从成功中学习。
10在做决策的时候要考虑风险因素，风险会变成问题，而在此之前会有一些早期迹象，管理者要有敏锐的洞察力，提早发现。规避风险。可以找人专门负责风险控制。
11要拿得起放得下，控制错误的能力一定程度上体现在自己砍掉失败项目的工作有多快。优柔寡断不适合做好的领导者。举个乔布斯的例子。乔布斯在回归苹果后第一件事情就是将公司里多余的5个产品全部砍掉。IBM出售电脑部门等等。都是这个意思。时间有限，专注简单才能做到极致。才能有杰出的表现。
12要学会利用资源，对于团队也是如此，除非必要，自己凝聚一个团队永远应该排在找一个现成团队来用之后。
13珍惜时间，有无数种方法浪费时间，但是却没有一种方法拿回一天的时间。
14学会建模利用数据来分析团队运作，进行项目管理。图表往往是最直观的方法。
