码迷,mamicode.com
首页 > 其他好文 > 详细

最后期限——阅读笔记2

时间:2015-06-12 16:59:29      阅读:180      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:

优质管理的四大要素:

    1.选择正确的人 (人力资源管理)
    2.为他们分配正确的工作 (计划,WBS,估算,时间管理)
    3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)
    4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)
 
    软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员,激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人,是需要胜任的成员,能够人尽其用的成员,成员的积极主动心态,热情,责任感和团队归属感更为重要。
    第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长,让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点,资源分配约束,项目沟通等多方面的努力。
 
    1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法技术分享
    2.如果一开始分配的时间就不够,不管威胁有多么吓人,任务也无法完成。
    3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队
 
    一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。
    项目管理中应该强调执行力,项目中的奖惩应该分明,但不是通过威胁手段。
    
    1.管理项目的过程就是控制风险的过程。
    2.你如果没有识别出风险的根源,那你也无法给出具体有针对性的应对措施。
    3.评估每个风险发生的概率,严重性和可能的开销。
    4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表。
    5.你不是不想控制风险,而是你无法通过早期的征兆去识别出风险。
    6.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队。(要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情)
    7.控制住失败往往比优化成功更重要 (风险管理,问题处理机制,沟通和协调)
    8.项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目伤害是相同的。(危机意识)
 

最后期限——阅读笔记2

标签:

原文地址:http://www.cnblogs.com/maximumminimum/p/4571787.html

(0)
(0)
   
举报
评论 一句话评论(0
登录后才能评论!
© 2014 mamicode.com 版权所有  联系我们:gaon5@hotmail.com
迷上了代码!