标签：产品经理 沟通 软件 java 开发
今天在论坛看到一篇文章http://ixdba.blog.51cto.com/2895551/1607323，这是地址，有兴趣大家可以看看，题目叫做<不懂技术的人请不要对懂技术的人说这很容易>,其实光看标题就已经让我深有同感了，因为本人就伸出这样的情况当中。
说说我现在的公司吧，公司是做分期产品的，网站原本是用php来开发的，也就是市面上流行的ecshop，后来觉得不符合需求，于是就把我们整个团队挖过来进行Java版本的开发，当然我们得按照他们提出的需求进行开发。公司的架构师这样的，分为产品，运营，物流，客服(售前售后)，财务，技术等部门，当然技术就是我们团队了，公司的流程就是，运营打头，基本上所有的业务流转都是围绕运营来进行运转，而它要做的事情就是做公司产品的策划，营销，包括pc和移动端，日常营销就不说了，其他如节假日什么的，需要弄一个活动策划神马的，就得他们来弄了，而产品要做的事情就是技术和其他部门的中间环节。比如说运营那边要做一个什么活动，需要什么功能，就得跟产品来提需求，产品出原型给到我们，当然也得考虑技术实现。ok，问题来了，我们的产品就是一个20多岁的小姑娘（额，我没有要歧视小姑娘的意思)，我要说的是既然流程是这样，大家可以想象得到这对产品经理的要求是很高的，而这位小姑娘也很合乎预料的不合格，体现在哪方面，需求理解就不说了，功能分析方面很简单的，我打开一个页面有一个缓冲效果，做过网站的我想大家应该都很理解吧，这位小姑娘居然强硬的要求我们去掉，理由仅仅只是因为他在其他网站打开的时候没有看到这个东西。还有就是说银行卡的验证，要求得一定是客户的真实银行卡信息，还口口声声说很简单，类似的事情不胜枚举，关键是小姑娘轴啊，说不通，当然于我们来说还好点，我们老大累，为什么，老大就是老好人哪！只要这小姑娘一开口提需求，即便是多不合理，老大都费好半天劲去跟他解释啊，结果就是浪费我们很多时间啊！
说道这里，大家可能会困惑我说的好像跟主题没关系啊，ok，如果说小姑娘还可以接受的话，毕竟人还会做原型，接下来的事情简直就是令人发指了，小姑娘不负期望的辞职了，这样的工作方式我想大家都累吧。没有了产品经理，接下来的流程简直疯了，运营，市场经理统统找上门了，因为没有人给他们分担需求了啊，只能他们自己来提了。
"诶！***,这个地方不是很好用，我要改成这样，这里加的不多，也就是几个小功能而已，没问题吧！"，我跟经理面面相觑了一下，经理支支吾吾的说"功能倒是不难，不过。。。","那你给我一个时间吧，大概什么时候完成，我急着用！"，我心里顿时千万匹草泥马飞过:"妹啊！是不难，问题是你这样完全打乱了我们的结构，后台功能也要相应的修改，还不知道其他什么地方需要改，你跟我说不难，我们不是搬砖啊，我们是做工程啊，老大！"，然后更加操蛋的来了:"行吧，我看看。。。。"，然后市场经理挽起了袖子，准备在黑板上的进度条上写deadline：“你看明天可以完成不?”,听到这简直怒了:"你前端还有页面要设计，现在就已经下午3点了，明天完成，你行怎么不上"，关键是我们经理:“好吧，今晚上我们加班吧！”，听到这句话，已经无力了，所以各位，我想说的是，外行人说内行话是让人怒，不过好老大跟对了也很重要啊！然后第二天下班前，市场经理过来:"老**,怎么样了，今天能验收吗？"，"额，差不多了，还有一点点，明天给你吧！"，"哎！！行吧！"，接下来一天，总算是上线发布了，问题来了，"这个地方好像有bug，你们到底测了没啊？"，我只想说测你妹啊，有给我们测试时间吗？加班给你赶出来就等你这句话哦，*。
市场经理这样，运营更加不消说，而且还言必称这很简单，这很简单，我，我，反正我整个人已经是不好了。所以各位，技术是很重要，但得有人懂得欣赏啊，同理，一个会沟通的经理也很重要啊！
本文出自 “放肆Java” 博客，请务必保留此出处http://fun4java.blog.51cto.com/6609513/1661545
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