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团队建设：一个高效的小团队可以产生巨大的生产力，具有高度统一的价值观、目标、关键在于提高人的主动性和技能。应关注于人的贡献，贡献与利益挂钩，利益的公平比利益的多寡更重要。应建立一种正确的人才选拔和培养机制。
项目管理：项目管理就是清除障碍。管理不在于控制，而在于创建环境和气氛，管理即服务，项目管理不能干扰技术决策。
维护：用户故事讲得清楚的情况下再重构。
知识积累：在开发过程中就应该形成。
所以，在软件开发过程中，人是最重要的因素，而责任、权利和利益是保证这个因素发挥作用的关键。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/apak/p/4574635.html
