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软件项目管理是一项涉及面较广，但是非常必要的一项技能。相较于软件开发中的其他专业技能， 又更加依赖于实践和阅历。这里想跟各位同仁分享一下自己在过往项目中的心得体会，结合些许耳熟能详的理论，起到抛砖引玉的作用。
项目管理既然是一门实践科学，所以这里跟大家分享之前，还是要说明局限性。因为我之前是在一家提供软件服务的传统软件公司工作， 所以很多项目的经验都来源于作为乙方的外包项目，同时，大部分项目都是移动相关领域。目前我在一家国内的互联网公司，从事的电商相关的应用项目。
想跟大家分享自己的心得体会，所以请各位能够用批判的眼光有取舍的化为己用。同时请坚信，通过我们每个人的努力，我们的工作氛围和软环境会越来越好。因为每一个项目都是特别的， 所以第一个重要的经验就是： 不要被已有的经验束缚 . 这句话作为一个警钟，时常在我的脑海里敲响，每当我开始启动或者参与一个新的项目，就不自觉的想起这句话。每一个项目都是特殊的，虽然有相似之处，但是目标，范围，限制条件往往存在差异，所以如果被之前项目的经验所束缚，可能很难解决问题。关于这一点，之后的文章会展开来谈。
不管你以什么样的角色参与到一个项目中，你的行动都会或多或少的影响这个项目。而在项目中，你的表现又是由一个又一个行为组成的，而每一个行为背后，代表了你当时的 决策 . 通过合理的判断导出恰当的决策是最基本也是最难的个人目标。
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