码迷,mamicode.com
首页 > 其他好文 > 详细

项目管理-整理中

时间:2015-06-15 23:25:46      阅读:171      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:

要有一套好用的项目管理工具包括wiki,在项目管理过程中各种任务状态的控制、任务看板等

停 不应该这样写,当前的思维知道写的是什么,不出一个月就不知道自己在说什么了

参考这个(产品委员会提案模板-初稿)

软件开发模式

http://www.cnblogs.com/liang--liang/p/3613815.html

 

准备工具:  

1.项目管理jira  包含 bug管理,测试提交、开发任务、发布部署

2.文档管理wiki  项目相关的产品文档、接口文档、排期文档、核心业务逻辑分解描述文档、样例数据文档、枚举文档、各种会议纪要等。

多人协作、文档修改历史版本、工作流状态

 

干系人分类:

产品文档、接口文档在发生变化时需通知重要干系人、不遗漏、不耽误非干系人的时间;最有效的办法通过及时工具建讨论组,或者是直接面对面交流。

开发经理不要做产品和测试的角色,对于产品文档要充分理解、反复确认、争取时间、适当妥协;如果想提高代码质量,应该选择合适的人或者自己多参与代码。

产品经理和测试保证项目进度和完整性,所有影响项目验收的关键问题,都需要和产品沟通,让产品推动测试达成一致;

 

1.产品文档

  产品文档明确要做什么,甚至可以代替原型明确到怎么做的程度

2.接口文档

 移动项目需要服务端、iphone、android、h5等几个小组共同协作;可以看做多个项目组协同开发;技术文档首先要是在线的利于协同,技术文档最好是具有描述作用的,

 json 是一种很好的数据交换格式,轻巧、便于理解正符合场景需要;

3.枚举文档

 json数据中key 对应的value 经常会是枚举值,较多的枚举对象在json注释中写好见“XX枚举即可”;这些枚举需要集中存放起来。

 

4.排期文档

保证项目进度,非常重要、甚至有必要花1整天的时间和各方确认。

 

 

建筑学理论:

做项目就像盖房子,需要做图纸(产品文档)、地基(框架)、主体结构(主要功能、流程实现)、封顶(里程碑)、装修(界面、输入验证等锦上添花的功能);

 

 

”偷懒“法则:

H5给前端做,可利用的资源一定要利用好,保证项目较高质量的完成,需要有较好的职业素养、责任心和能力,同时安排一个合适的接口人负责跟进。

项目都按部就班的进行时,项目经理可以做其他方面的规划、项目、技术、

 

项目管理-整理中

标签:

原文地址:http://www.cnblogs.com/viewcozy/p/4579283.html

(0)
(0)
   
举报
评论 一句话评论(0
登录后才能评论!
© 2014 mamicode.com 版权所有  联系我们:gaon5@hotmail.com
迷上了代码!