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面向过程开发中，“过程”是CPU提供的，“单元”则是编译器提供的。程序员不需要再造就什么方法，就可以进行愚公式的开发工作了。 * 团队的基本特性：主从、监督和责任。 * 从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接有关。 * 项目成功是两个方面的评估：项目完成质量和项目完成时间。 * 经验丰富的工程师能尽可能接近的预估工期，但没有办法保障预估的工期市局对合理的。 * 组织模式确定的同时，相应的制度也有随之建立。 * 对于一个已经规范管理、体制健全的公司，但前提是制度的人性化和公平性。 * 项目开始之前，管理者应该确定组织机构模式，或者为组织中的成员进程角色定位和分工。 * * 如果有一群开发人员像蚂蚁一样辛勤工作，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变那些负面价值的规律。 * 确定被“弹性分工”的员工需要可以快速的转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。
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