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经过加班加点的阅读，终于这本书快读完了，作者通过写团队经营的故事告诉了我们团队中团队合作重要性，同时说明了团队PM在团队中的重要作用，其中的团队管理理念很容易让人理解。
书中一开始就提到了优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，项目管理是一门科学，更是一门艺术，而它的基本就是“人”。要是抛开人去谈管理，那么最后只会产生负面效应，而不是如科学计算中那么精确的结果。“让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。”
书中好多的知识给我们启示。虽然书是以管理者的角度来谈如何面试员工，但同时也能从中学习到作为一个学生甚至应聘生应该如何应对。首先，不打没把握的仗，如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。不要做一个毫无准备的人，然后真正面对时就慌了手脚。这不是鼓励我们总去做一些临时抱佛脚的事，而是一直都在做准备。
这本书给了我很多思路和启发，在书中我们可以学到怎么融入、管理一个团队，以及团队的合作的重要性，在现阶段我们的团队开发给了我很大的帮助。
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