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这是第三本书了,看开头时,感觉是一本故事性比较强的书,比较适合我看。。。现在看了一些了, 也有一些心得。
如何对软件开发团队进行管理,显然是这本书想要阐述的核心,在小说里,汤普金斯对此有着独到的见解:选择正确的人,为他们分配正确的工作,保持他们的积极性,帮助团队
凝聚起来并保持他们的凝聚力。这里,最重要的是人,和团队,而不是许多冗长枯燥的管理课程中讲述的那些"文案":甘特图,波特图,状态报告,交流规范,会议计划,时间卡,进
度跟踪记录,项目里程碑报告,质量管理程序……那不是管理,管理是人性的。
软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员,激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人,是需要胜任的成员,能够人尽其用的成员,成员的积极主动心态,热情,责任感和团队归属感更为重要。
一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。
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