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第三章和第四章都是讲团队方面的。
作为团队中的一员，不同的人的关注点也不一样。我们需要了解自己所需要关注的方面，作者主要列出了三个：实现，团队，经营。从自身来定位到这三个方面，了解自身所需要做的事情才是最重要的。
随后作者对实现，团队，经营作了最重要的一条禅述：沟通。沟通在同角色之间，不同角间之间无处不在。你所需要的就是了解你的现状，了解你的角色位置，了解你与不同角色之间沟通的着重点。不会有甲方会因为你将工程一拖再拖只是为了让工程更好而感激你，你需要做的就是了解自己的角色与其它角色之间的着重点在哪，通过沟通，能让项目更顺利的进行。在实践中，最难能可贵的两个品质就是：思考与沟通。
第五章 失败的过程也是过程
我们在做项目时不要忘记了我们的最初的目的。我们是要实现一个东西。无论这个东西是小到一个称手的工具，还是一个答道千万的工程，我们的目标就是实现它。不要“做”工程，而是要“组织”工程。
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