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第十四章14.2节
了解软件的质量包括哪些方面，概括地说，软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。CMMI即软件能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。软件的质量保障工作，做好测试工作，分工理论，测试角色的相关问题。
第十五章15.1节
从代码完成到发布，经历了计划/设计/开发等阶段。常用名词：Alpha，Beta，ZBB，RC，RTM，RTW。会诊小组，进行复杂项目的会诊，采用招数：设计变更，ZBB，最后回归测试，砍掉功能，修复Bug的门槛逐渐提高，逐步冻结。项目发布之后——事后诸葛亮会议。
第十六章16.1节
创新的迷思：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后；大家都喜欢创新；好的想法会赢；创新者都是一马当先；要成为领域的专家，才能创新；技术的创新是关键；成功的团队更能创新。把握创新的时机，了解创新的招数：SWOT分析，动量和加速度，技术产品的发展周期，效能过剩和竞争的各个阶段，影响产品竞争的各种因素，四个象限划分产品。
第十七章17.5节
团队队员的问题：做事的，不做事的，不让别人做事的，做假的事的，假装做事的。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。团队合作的几个阶段：萌芽阶段，磨合阶段，规范阶段，创造阶段。软件工程师的职业道德，八大原则：公众，客户与雇主，产品，判断，管理，职业，同事，自身。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/SshengS/p/4585224.html
