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阅读了软件工程最后一章的《人，绩效和职业道德》，从中体从会很大。 大二开的软件工程课，说实话我对软件工程这个东西并不陌生。在我的印象之中的是软件工程应该学的不过是几种软件开发模型，如瀑布模型，喷泉模型，迭代模型，以及各种软件的开发方法。我在实际过程中真正用到的不过于需求说明书、设计规范、用户使用说明什么的。先前想考软件项目经理（PM，project manager）这一证书来，看到的规范还有一些组织协调能力感觉自己还有很大一些的不足也就放弃了（主要是要有两年以上的工作经验，我一学生经验何处寻找啊），读了邹老师的《构建之法》后，我有了很多感触，在这里给大家伙分享下。
在阅读这篇文章时，了解到了分工是很重要，说起分工那就不得不提组长这个职位，一个团队中必须选出一个决策者，这样在遇到大的事情时才会有人做决定，组长在团队中起到了领头羊的作用，组长必须根据每个成员的特点对其进行分工，只有一个好的分工才能保证项目又快又好的完成。分工完成后就到了团队成员的磨合期了，每个人有每个人的主见和思想，所以在很多事情上可能会争执起来，这时候该组长出面了，组长既要做一个正确的决定还得安抚好每个成员的情绪，让每个人不能把情绪带到工作中去。作为这个组的一个成员，我觉着每个人也应该控制一下自己的小情绪，在一个团队中，只要每个人都能够包容一点，那么无论大事小事都不会产生伤和气这种事。程序员给人的印象是踏实，这个踏实很重要， 在修炼的时期一定不能浮躁，比如写一个数据结构现在都很简单了，网络上有好多的例子，千万不可复制粘贴，一定自己琢磨。夫子说的好啊，蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。程序员一定要戒骄戒躁。
与人合作的愉快与否决定团队的开发进度，作为程序员，一定要学会与人合作。唐僧一个人完成不了西天取经，必须要借助实力强的孙悟空、乐观的猪八戒、踏实肯干的沙僧来共同完成取经大业。在一个真正的软件项目的开发过程中，美工，前台开发，后台开发等部门的愉快协作，促进了团队的成长。我们的夫子不是说过“君子性非异也，善假于物也。”在合作中就难免了磕磕碰碰，有时候会因为小问题争吵，此时项目经理等团队的领导者就起了很大的一个作用。要想成为一个合格的领导者就必须得时刻关注项目的完成进度和团队人员的情绪变化。
如果说在读了这篇文章后给我的是道理性的启迪，那么在读完一个程序员的博客后，我得到的是心灵上的启发。博客中程序员介绍了他从毕业到工作到成功的历程，从他的刚开始的状况来说，可以说是起点比我们低了很多，那是的教育水平也许比现在低了很多，但是作者从来没有放弃过梦想，他知道在学校由于时间的问题，必然学到的知识是有限的，他知道自己必须在课余时间再自学一点才能比其他的同学多点就业机会。就这样他毕业后可以说是找到了工作，但是找到工作不一定适合自己，刚开始作者在一家公司可以说只是作者打杂的工作，那微薄的收入仅仅能够维持家用，但是他并没有就此自暴自弃，相反他找机会努力的让别人发现他的价值。作者的这一点非常值得我学习，现在的我们在一个位置上呆习惯了，就不想发生改变总觉着现在的自己可以了，从而忘记了自己最初的梦想是什么。我觉着现在的我们应该想这个作者学习，永远不要忘记自己最初的梦想是什么，不要安于现状，应该积极进取，争取做最好的自己。
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