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该篇开头，借用猪，鸡，鹦鹉比喻团队中分工贡献不同的角色，生动有趣的表现出各个角色的特征——猪：掉血掉肉，全身心投入级别；鸡：做重要奉献，参与级别；鹦鹉：空谈架构和观点，围观级别。当项目失败，各角色损失也会从重到轻，极不相同。
毫无疑问，我们现在就是属于猪的角色，全身心的投入学习中，有求高分，大多数求及格不挂科。就拿自己的小队来说，各个角色都有吧，虽然同读一个专业，但是，出路不同，最后还是要分道扬镳。但组队时的目标是相同的，就是完成老师布置的任务，拿到学分。但是基本功不同，任务分配对组长来说，真的很头疼。在任务分配上，可能会引起一些不愉快。有多大能力干多大的活，和其他小组的组长交流，不能说是抱怨吧：对一个组员算是照顾了，给了他一些小活，结果他还是不愿意，还和他吵了。好多也是打酱油的，怎么解决这个问题呢？还是需要多包容与理解。
再一个，软件工程是产生的主要目的是为了解决大规模软件开发周期长的问题，而解决问题最核心的思想就是“团队合作”。对于“团队合作”，就要组队，如何组队，找拿类人组队，也是问题。猪，鸡，鹦鹉的角色分配，有提供思路及框架、有价值的信息及技术，有根据思路去认真切实的实战的等，队伍中全是猪的角色和队伍中全是鸡的角色，都还算好的，以群鹦鹉的话，就等着看鸟斗了，最后留下一堆鸟毛。
团队开发的效率问题，什么是关键，又应如何提高效率。根据对成员性格、技术特长、兴趣的了解分配任务，任务的拆分要尽量降低子任务之间的耦合度，耦合度高了会增加沟通成本。 必须尽量准确的评估工作量，最好团队一起评估，工作量分配不合理，对项目的完成时间而言会造成“水桶效应”，虽然可以调配人员，但会增加沟通、学习成本。邓小平就说过：“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫！”对，效率高的团队才是好团队。
另外，团队合作能够增强大家的缜密思维与考虑问题的全面性和完善性的能力。今后团队合作的机会必然少不了，工作都是团队，每个行业都是。不同之前的学习，团队合作的练习学习，给我们很大的进步空间，你有一个苹果，我又一个苹果，交换之后依然每人只有一个苹果。但是思想不是苹果，交换之后，每人便有两个思想。在团队中，通过交流碰撞出思想的火花，这也使个人独自思考所不能及的。还是要把握好这个机会，一个挖掘宝贵的财富的机会。
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