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第十七章在开始讲一个项目中的三个角色：
这一节应该是给“猪”说的，猪需要弄清团队成员投入/承诺/责任，这很重要，也是猪的责任。
分配好角色后，完成项目的过程也会有各种各样的问题：
书中提出的解决办法：
20%给最好的待遇，70%给主流的待遇，10%给予明显不同的待遇。这个解决办法有不足处，就是会有人把他当成硬性标准，所以一个好的管理者是懂得灵活变通的。
接着又举出“萝卜和白菜”的例子：
萝卜：懂技术，包揽的任务多且重要，存在感高
白菜：技术一般，踏踏实实工作，存在感低
这是在考验一个领导者到底会不会领导，也即是最开始的需要弄清团队成员的投入/承诺/责任，加上能力
在接下来讲了团队发展的几个阶段：
1.萌芽：熟悉彼此，熟悉项目
2.磨合：由于投入，承诺，责任，能力的不同，会产生很多矛盾。这时候也是在考验领导者。、
3.规范：在领导者的调和下，会出现一个很好的工作环境。成员熟悉彼此的投入，承诺，责任，能力。各个干好本职工作再加上领导者的协调。
纵观下来，好的领导者是很重要的，分清每个人的投入，承诺，责任，能力，会让项目事半功倍。
那么问题来了，你选择成为什么？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/dd550023981/p/4592620.html
