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最近总是觉的公司里的人,在交流上有一点小问题,不是很通畅。
互相不是很清楚对方说的什么,在讨论时想的起点不一样,导致在讨论后,得不出什么好的建议和结果。
一开始我以为是我们太厉害,思为太具有跳跃性,导致这种情况的出现。
但在后来慢慢的观察中我发现并不是这样,信息的中断才是这事情的最大原因。
比如:
我们在开发一个新功能时,主管和成员开始是很好的定制了计划,
但在后期实现时主管可能由于其它原因,没有在跟踪实现进程,
并且在实现时可能由于个人能力或需求变化原因,使得实现计划发生了改变,
在这时如果主管没有最新变化信息,可能就会出现讨论思路断层的问题,从而出现沟通不畅。
出现这种问题还是很正常的,毕竟小公司,一个人要有多个职责,很容易产生这种信息中断的问题,
这种讨论思路断层问题在开发中还是比较大的麻烦,小则功能完成进度拖延,大则主管和成员产生冲突和矛盾,影响人际关系。
解决方式:
没有什么太好的解决方式目前,这个更多的还是个人的素养,
比如在讨论前主管先多听多问题,先大概的了解当前的讨论的背景,
成员多描述问题背景,可能会好很多。
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原文地址:http://www.cnblogs.com/Jorex/p/4593633.html