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第三章和第四章都是讲团队方面的。
作为团队中的一员，不同的人的关注点也不一样。我们需要了解自己所需要关注的方面，作者主要列出了三个：实现，团队，经营。从自身的角度考虑自己需要关注的，照顾团队的每一位成员，相信每一位成员，善于与团队成员相互沟通，每个人都有自己所没有的想法，每个人都有自己独特的观点，这些想法和观点才是促成我们整个项目的支点。
随后作者对实现，团队，经营作了最重要的一条禅述：沟通与交流。沟通在同角色之间，不同角间之间无处不在。我们要做的是了解自己所处角色的位置，不同的角色的任务是不同的，不会有甲方会因为自己将工程一拖再拖只是为了让工程更好而感激你，我们需要做的就是了解自己的角色与其它角色之间的着重点在哪，通过沟通，能让项目更顺利的进行。在实践中，最难能可贵的两个品质就是：思考与沟通。
第五章 失败的过程也是过程
俗话说失败乃成功之母，不要怕失败，这是每个人的必经之路。我们在做项目时不要忘记了我们的最初的目的。我们是要实现一个东西。无论他的规模大小我们做的是要实现他。不要“做”工程，而是要“组织”工程。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/dyc940210/p/4594288.html
