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作为一个项目管理者，管理中最困难的问题，是人的问题。让正确的人去做正确的事情，这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。
在项目的进行中，一定要控制风险，让不好的消息能够有畅通的渠道来表达，尽早取消失败的工作比成功还重要。
还有就是压力的重要，适当的压力会让团队成员感到危机感，从而更好地完成工作。一旦一个团队形式已经僵化，那么这个团队就如一滩死水，就不会有创造力。因此一个优秀的管理者会尽可能的调动成员的积极性。
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