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1、现在做的这些项目，对于我们出工作后所做的有联系吗？
其实学完软件工程这门科目下来，我才明白原来我们现在做的就是在为未来打基础，所以我们现在需要更多的实际操作才行。
2、我不清楚我这样子的调试跟单元测试有区别吗？
其实这样的测试方法，并不是不行，而是没有单元测试那么全面，那样专业而已。
3、在这样的时代背景下，我们势必会在将来就业方面遭遇到许多沉重的压力，面对这样的一种压力，我们当下现在应该如何面对，怎么样处理？
每个人都会有压力的，不只是我自己，其他大家都一样，哪个行业都是一样，所以我们必须不断提升自己的技能，学无止境，才不会被时代给抛弃。
4、其实大家的能力方面都是一样的，那既然这样，选择团队的人应该怎么选？
大公司内并没有我们去选队员，更多的是我们被队友选，所以我们应该多想想自己的问题，然后更好的适应团队。
5、在分工上面需要如何分配？
分工合作绝大多数是因人而异，没有绝对的分配。
6、这个时候其他五个角色（产品经理、程序管理员、用户教育、开发、测试）该作出相应变化？还是大家一起来解决？
每个角色都应该各司其职，在稳定自己的工作同时，应多于其他角色间进行交流，所以交流是不可以缺少的。
7、长期下来团队可能感觉很疲惫。这种情况下怎么办？
这种疲惫是正常的，我们必须战胜这种疲倦，同时我们也可以相应的与我们的队友间进行角色互换，导航者与编码者进行角色互换。
8、另外当用户，不清楚自己的需求时，我们额外增加一些后续功能，会不会多此一举？
这不会多此一举，这就取决于我们程序员的耐心，同时还需要与用户多沟通才行。
9、要做好哪些方面，才能成为一名合格的项目经理，具备哪些能力？
1项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质；2项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神；3项目经理应具有较强的领导素质和感召能力；4项目经理应具有 一定的业务能力；5项目经理还应具有一定的实践经验。
10、如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求？
客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求，如果问题不严重或者不急迫，客户是不会花钱的，因此潜在需求就是客户的燃眉之急，任何采 购背后都有客户的燃眉之急，这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求，而且决策层的客户更关心现在需求，也能够引导客户的采购指标并说服客户采购。 有 些新手做业务，遇到客户就急着冲上客户，而对于老业务员来说，更多的是去分析客户的需求，挖掘更深层次的需求，这样才会水到渠成的做成生意！
11、课后练习与讨论：如何对付客户不买账的行为？
客户不买账，首先我们需要考虑自身的问题，从自己的角度出发，找出自己的不足，如果还是不能解决，遇到实在刁难的用户，那么我也没必要退让了。
12、们该如何在这第一次至关重要的用户初次体验中，尽可能的让用户达到他们想要的效果，这毕竟是第一次体验，体验不就是收集问题吗？那我们这又说第一次要做到完美才行， 那做到完美还怎么让用户提出问题。这是不是有些矛盾？
是指初次使用的时候，要在主要的场景中做到完美。 即使这样用户还是会有问题的。
13、哪种测试方法比较适合我们，是因人而异吗？还是？
这个确实是因人而异只有不断尝试才能选择出最适合自己的方法。
14、怎么样的产品保障才算The Best.？
没有最完美的产品，只有不断维护，不断更新的产品。
15、软件发布前，应该让软件达到怎么样一种程度，才能发布？并在发布后让软件能够赶上时代的潮流？
这必须联系实际，调查市场，根据用户需求得出最完美的方案。
16、17、IT行业的创新是指那些方面？
创新是不断更新，这个范围比较广泛，需要我们不断探索，才能得出真正的答案。
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