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整体管理
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项目启动 |
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制定项目管理计划 |
指导和管理项目执行 |
监督和管理项目 |
整体变更控制 |
项目收尾 |
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项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 |
项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 |
项目管理方法论 项目管理详细系统 专家判断 |
项目管理方法论 项目管理信息系统 |
项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 挣值管理 |
项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 |
项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 |
范围管理
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编制范围管理计划 |
范围定义 |
创建工作分解结构 |
范围确认 |
范围控制 |
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专家判断 模板表格和标准 |
产品分析 识别多个可选方案 专家判断 |
分解 工作分解结构模板 Wbs中工作包格式 滚动波式计划 |
检查 |
偏差分析 重新修订计划 变更控制系统 变更控制委员会 配置管理系统 |
进度管理
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活动定义 |
活动排序 |
活动资源估算 |
活动历时估算 |
制定进度计划 |
项目进度控制 |
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分解 模板 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 |
前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 利用时间的提前量和滞后量 |
专家判断 项目管理软件 自下而上估算 多方案分析 出版的估算数据 |
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 |
进度网络分析 关键路线法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历 调整时间提前与滞后量 进度模型 |
进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 假设条件情景分析 进度压缩 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 制订进度的工具 |
成本管理
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制定成本管理计划 |
项目成本估算 |
项目成本预算 |
项目成本控制 |
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专家判断 模板表格标准 |
类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 项目管理软件 供应商投标分析 准备金分析 质量成本 |
成本汇总 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 |
成本变更控制系统 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理 |
质量管理
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制订项目质量计划 |
项目质量保证 |
项目质量控制 |
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效益/成本分析 基准比较 实验设计 质量功能展开 过程决策程序图法 流程图 质量成本分析 |
项目质量管理通用方法 过程分析 项目质量审计 |
测试检查 统计抽样，六西格玛 因果图，流程图 直方图，检查图， 散点图，排列图， 控制图，相互关系图 亲和图（KJ），树状图 矩阵图，优先矩阵图， 过程决策程序图，活动网络图 |
人力资源管理
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编制项目人力资源计划 |
组建项目团队 |
项目团队建设 |
项目团队管理 |
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组织结构图和职位描述 人力资源模板 非正式的人际网络 |
事先分派， 谈判 采购 虚拟团队 |
通用管理职能 培训 团队建设活动 表彰与奖励 基本规则 集中办公 |
观察和交谈 项目绩效评估 问题清单 冲突管理 |
沟通管理
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信息分发 |
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项目干系人管理 |
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影响沟通的技术因素 沟通方式 |
信息收集和检索系统 信息发布系统 |
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沟通方法 问题日志 |
采购管理
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自制外购分析 专家判断 合同类型 |
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加权系统 筛选系统 独立估算 合同谈判 |
采购审计 合同档案管理 |
风险管理
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wangyuelang0526/p/3705190.html
