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在很多公司中，都会存在一些小的团体，他们或以相同的兴趣或者住在一起而聚集再一起，对于不同阶段的公司，这些小团体，对于公司都是有一些影响。很多公司比较支持员工以兴趣为方向组成兴趣小组，然后开展相关的一些活动。增进员工之间的了解。但是更多的公司是比较忌惮公司内部的一些小团体，特别是涉及利益而促成的一些小团体。那么从公司的角度来看，对于这些小团体有什么影响。
首页积极的一面.公司内存存在的一些小的以兴趣为方向而形成的一些小团体。增加了公司的凝聚性，增进了公司员工之间的了解，对于工作的开展提供了较多的方便。同时组织相关的活动也比较容易。
消极的一面是。不能够掌控的团队很容易影响员工的稳定性，进而影响公司团队的稳定性，一致不能保障公司业务的稳定增长。另外一方面，设计利益而组成的小团队，很不利于公司的团结，导致内部的资源竞争加剧，甚至会导致内部的恶性竞争，导致工作效率低下，同事关系紧张的局面和降低了有效资源的有效利用。
对于公司内部自发而成的一些小的团体，该怎么拆散呢？同时又不影响员工的工作心态呢，公司应该总是保证主动权，等着问题出现，不如在问题出现的前期，主动出击，将问题解决在苗头。那一般会采取一下几种方式：
1，对于小团体内部，在吃工作餐的时候，可以让各自上司带着一起吃饭，人为以有事情要谈的接口，减少他们聚在一起的机会。下班的时候，可以安排其中的几个适当加班，加班时间不定，促使他们不能在同时下班，或者一起参加一些活动。
2，对于公司内部的小团体，如果实在是难以拆开，可以挑选其中某个或者某几个业务能力较低的予以辞退。以促使这个小团体的拆散。
我们经常遇到这样新闻，某个公司因为某个员工工作不积极，或者出现重大错误，将该员工予以辞退的时候，这个员工将其小团体的人员全部带走，造成了公司的业务骨干大量流失，对公司的运营造成很大的困难，这种问题的起因就是公司在早起对于内部小团体的忽视。没有采取积极办法来应对，导致后续的发展受挫，对于公司应该主动出击，不允许这种情况会影响到公司的后续发展。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/xishui2011/p/4611637.html
